S cdip/17/2 original: ingléS fecha: 27 de enero de 2016 Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (cdip) Decimoséptima sesión Ginebra, 11 a 15 de abril de 2016



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iii) Acceso a bases de datos especializadas – Fase I


DA_08_01 – Recomendación 8

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Facilitación de acceso a los conocimientos tecnológicos, mediante bases de datos especializadas y publicaciones técnicas sobre patentes, para los usuarios de los países en desarrollo y los PMA, en particular las oficinas de patentes, con el fin de que puedan realizar búsquedas más eficaces en materia de patentes.

El proyecto aRDi, puesto en marcha en julio de 2009, forma parte de este proyecto, concretamente, en la prestación de asistencia a los países para la creación de centros de apoyo a la tecnología y la innovación (CATI) junto con la correspondiente red.





Los contenidos del Programa Acceso a la Investigación para el Desarrollo y la Innovación (aRDi)  aumentaron sustancialmente hasta alcanzar las 10.000 obras periódicas y libros, al tiempo que la cifra de usuarios institucionales crece también con rapidez.
La cifra de usuarios institucionales del Programa de Acceso a la información especializada sobre patentes (ASPI) sigue en aumento.
Se firmaron 35 acuerdos de prestación de servicios y se establecieron redes nacionales de centros de apoyo a la tecnología y la innovación (CATI).
Se publicó la plataforma de gestión de conocimientos “eTISC” (http://etisc.wipo.org) y el sitio web sobre CATI se renovó a fondo.
El informe de evaluación fue presentado a la novena sesión del Comité (CDIP/9/5) y puede consultarse en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=203099




A partir del documento de proyecto, se incluyen las medidas para la fase II:
i) Garantizar que las plantillas de supervisión y evaluación interna sean útiles a efectos de gestión y toma de decisiones.
ii) Emplear indicadores de rendimiento y de cumplimiento de objetivos específicos, cuantificables, asequibles, pertinentes y de duración determinada con el fin de medir los efectos del proyecto, incluso para los beneficiarios.
iii) Crear y aplicar un completo marco de gestión del proyecto (por ejemplo, con un enfoque de marco lógico) con miras a establecer vínculos entre el cumplimiento de objetivos, los resultados, las actividades y los recursos del proyecto, y a fin de incluir riesgos y premisas.
iv) Planificar y poner en marcha mecanismos de supervisión y evaluación (interna) para llevar el seguimiento de la incidencia y la sostenibilidad a largo plazo en los países.



iv) Base de datos de vinculación para atender las necesidades de desarrollo en materia de P.I. (IP-DMD)

DA_09_01 – Recomendación 9



BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Elaboración de una base de datos y de programas informáticos para crear un proceso eficaz de correspondencia entre las necesidades de desarrollo de los países en materia de P.I. y los donantes.



La IP-DMD se puso en marcha en agosto de 2011. La IPDMD ya está para lista facilitar la correspondencia entre las ofertas potenciales y las necesidades de los Estados miembros.
El sistema está disponible en: http://www.wipo.int/dmd

El informe de evaluación presentado a la décima sesión del Comité (CDIP/10/3) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=217446





i) Las líneas de responsabilidad y los procedimientos de organización del flujo de trabajo necesitan una aclaración inmediata. Esto significa definir la función de:

  • la Sección de Servicios de Internet;

  • el Sector de Cuestiones Mundiales;

  • las Oficinas Regionales; y

  • el equipo de Proyectos Especiales.

i) Comenzar lo antes posible las actividades de promoción, tanto interna como externamente, con la participación del equipo del proyecto en reuniones regionales, para que los Estados miembros y otras partes interesadas conozcan la existencia de esta herramienta.
iii) La OMPI debe intensificar sus contactos con los donantes con el fin de solicitar apoyo para las peticiones incluidas en la base de datos.
iv) Reconocer las prioridades de los países para garantizar que se ideen proyectos adecuados que se incluirán en la base de datos.
v) Arraigar la base de datos con mayor firmeza en el marco de resultados, el presupuesto ordinario y las metas estratégicas de la OMPI, para asegurar que los fondos canalizados por conducto de la misma queden visibles como resultados obtenidos.
vi) Acordar las metas en relación con la base de datos, por ejemplo, en cuanto al número y los tipos de donantes y las peticiones previstas, así como el número de asociaciones creadas.

v) Proyecto piloto para la creación de academias nacionales de P.I.

DA_10_01 – Recomendación 10

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



Proyecto piloto de creación de academias nacionales de P.I. en fase de implantación en los países en desarrollo y a los PMA a fin de que establezcan instituciones de formación en P.I. con los mínimos recursos posibles para satisfacer la creciente demanda en esta esfera de especialistas y profesionales de la P.I., funcionarios gubernamentales y otros sectores interesados.




Un total de seis academias nacionales de P.I. se han creado en el marco de este proyecto.


Se ha preparado un conjunto de herramientas y materiales de formación como referencia para aquellos países que desean establecer sus propias academias nacionales de P.I. que puede consultarse en: http://www.wipo.int/academy/en/about/startup_academies/

El informe de evaluación presentado a la novena sesión del Comité (CDIP/9/6) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=202199




i) Proceso piloto:




  • Ampliar dos años más el proceso piloto a fin de llevarlo a buen término; y




  • Extraer las mejores prácticas que se habrían de emplear en caso de ampliación del mismo.

ii) Documento del proyecto:




  • Modificar el documento del proyecto a fin de definir mejor la estrategia de ejecución.




  • Aumentar la eficacia y la flexibilidad del proceso y conseguir que este responda a la demanda existente.

iii) Utilidad y eficacia:

elaborar instrumentos y metodologías que se puedan poner a disposición de los Estados miembros sobre la futura orientación del proyecto una vez finalizada la fase II.
iv) Sinergia y sostenibilidad: en la fase II:


  • Prestar mayor atención a la necesidad de reforzar la sinergia dentro y fuera de la OMPI.



  • Prestar mayor atención a la sostenibilidad.



vi) Proyecto de instituciones de P.I. eficaces

DA_10_02 – Recomendación 10

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Creación de soluciones de automatización diseñadas a medida para las oficinas de P.I. Los cuatro componentes del proyecto abordan:
1. la instalación de la infraestructura de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de sistemas de comunicación electrónica diseñados a medida para la OAPI;
2. la instalación de la infraestructura de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de sistemas de comunicación electrónica diseñados a medida para la ARIPO;
3. soluciones de automatización, diseñadas a medida, en tres instituciones de P.I. de PMA; y
4. talleres sobre automatización destinados a facilitar la difusión y el intercambio de experiencias nacionales.


Proyecto de la OAPI:
Se emprendió la labor preparatoria para implantar el Sistema de Automatización de la Propiedad Industrial (IPAS). Además se adquirió el equipo necesario para que la oficina pudiera prestar apoyo al plan de la OAPI, y se seleccionaron dos Estados miembros, a saber, Senegal y el Gabón, para que participaran en el proyecto. Se configuró el sistema para el flujo de trabajo de la OAPI respecto al subproyecto de nombres comerciales. Se procedió a la migración de los datos y se impartió una formación a los usuarios sobre la utilización del sistema.
Proyecto de la ARIPO:
Un sistema de intercambio electrónico de datos correspondientes a las notificaciones entre la ARIPO y cinco de las oficinas de sus Estados miembros (Botswana, Ghana, Kenya, Namibia y Uganda) se instaló con éxito y se está utilizando ampliamente. El sistema también ha sido solicitado por tres otros Estados miembros. Este sistema permite la supresión de las notificaciones en papel entre la ARIPO y los miembros.
El informe de evaluación presentado a la décima sesión del Comité (CDIP/10/4) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=217428


i) La Secretaría de la OMPI debería modificar el documento del proyecto con el fin de:

  • incluir instrumentos que puedan ayudar al beneficiario a supervisar los progresos realizados y medir las repercusiones del proyecto.




  • dar carácter obligatorio a la presentación de informes de progreso por parte de los beneficiarios.




  • diferenciar el proyecto de las actividades habituales de asistencia técnica de la Secretaría de la OMPI.




  • mejorar los acuerdos contractuales con los proveedores locales de equipos TIC en relación con la calidad y el servicio de posventa.

ii) la Secretaría de la OMPI debe completar la ejecución del proyecto tal y como se expuso en el documento del proyecto, incorporando las actividades en el marco del presupuesto ordinario. Concretamente:




  • fortalecer el proyecto de la ARIPO en los cinco países y ampliarlo a otros Estados miembros;




  • hallar recursos y completar el proceso de instalación del sistema de TCI en la OAPI para hacer posible el intercambio de datos con los dos Estados miembros (Senegal y Gabón) en cuestión, que dependen también de la disponibilidad de recursos de la OAPI; y.




  • estudiar la posibilidad de que los talleres de formación para compartir experiencias y enseñanzas extraídas pasen a ser una actividad de carácter anual en la región.

iii) La Secretaría de la OMPI debe tener en cuenta el concepto de cofinanciación en su estrategia de aplicación y ejecución del proyecto en el futuro.


iv) La Secretaría de la OMPI y las OPI deben velar por la sostenibilidad del proyecto proporcionando los recursos necesarios para la finalización y la continuidad del proyecto.


vii) Estructura de apoyo a la innovación y la transferencia de tecnología para las instituciones nacionales de P.I.

DA_10_03 – Recomendación 10

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PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Crear y poner a prueba o, en la medida en que ya existan, actualizar y mejorar módulos y material relativos a la gestión de los derechos de P.I. recurriendo para ello a instituciones académicas y de investigación, lo que implica también el establecimiento de oficinas de transferencia de tecnología en los organismos estatales de investigación, el análisis de mecanismos de transferencia de tecnología (en particular, acuerdos de licencia) y el aumento de capacidades en la redacción de solicitudes de patente.


Finalización de siete guías o manuales sobre transferencia de tecnología y de las pruebas in situ de estos nuevos materiales en diferentes países a los fines de asistir a los Estados miembros en la elaboración y mejora de la capacidad institucional nacional sobre P.I. Las guías o manuales son:
i) Libro de ejercicios sobre redacción de patentes;
ii) Guía práctica para la valoración de los activos intangibles en las instituciones de investigación;

iii) Carpeta de formación para la valoración de la P.I. adaptada a las instituciones académicas;


iv) Carpeta de formación sobre modelos de contratos relacionados con la P.I. para las universidades y organizaciones de investigación con financiación pública;
v) Guía de concesión de licencias de marcas;
vi) Guía sobre la gestión estratégica de las redes de innovación colectiva; y
vii) Guía sobre comercialización de la P.I.
El portal ITTS puede consultarse en:
http://www-ocmstest.wipo.int/innovation/es/index.html
El informe de evaluación presentado a la novena sesión del Comité (CDIP/10/8) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=219464

i) Examinar la mejor manera de identificar y respaldar las necesidades continuas de actualización de los materiales existentes y la creación de nuevos contenidos que ayuden a las instituciones nacionales en la esfera de la innovación y la transferencia de tecnología.
ii) Analizar con detenimiento y evaluar las opciones para proporcionar acceso por Internet continuo, gratuito y abierto a los materiales y recursos relativos a la innovación y la transferencia de tecnología.
iii) Con miras a mejorar la eficacia, la eficiencia y la pertinencia de los materiales actuales y futuros sobre la innovación y la transferencia de tecnología las oficinas regionales de la OMPI y oficinas nacionales de la OMPI deben concertar alianzas con el fin de informar a las partes interesadas nacionales sobre la disponibilidad de los materiales distribuidos por Internet, y enviar los comentarios sobre la experiencia de los usuarios a la Secretaría y a los Estados miembros.

viii) Mejora de la capacidad de las instituciones de P.I. de ámbito nacional, subregional y regional y de los respectivos usuarios

DA_10_05 – Recomendación 10

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PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




El proyecto tiene por fin:
a) aumentar la capacidad de las instituciones nacionales de P.l. mediante la adopción de un criterio integrado y de una metodología estándar para la formulación de estrategias nacionales de P.I. que estén en sintonía con las necesidades y prioridades de desarrollo en el plano nacional;
b) fortalecer las instituciones

regionales y subregionales de

P.I., prestando con ese fin

asistencia en la instauración de

mecanismos de cooperación a

nivel subregional;


c) mejorar la capacidad de las instituciones de P.I. y de apoyo a las pymes mediante la creación de herramientas adecuadas y la organización de actividades de formación.


Los seis países piloto concluyeron la formulación de estrategias nacionales de P.I. y planes de acción utilizando la metodología de la OMPI propuesta, y han remitido los documentos de estrategia a sus respectivos gobiernos para su aprobación.
Se ha creado un grupo de expertos nacionales e internacionales con mucha experiencia, que constituye un valioso recurso para prestar asistencia a otros posibles países interesados en el proceso de formulación de estrategias de P.I.

El informe de evaluación presentado a la décima sesión del Comité (CDIP/10/7) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=219342



i) Para la DACD y la SGRP:


  • velar por una concepción y una gestión más rigurosas;




  • velar por que el documento del proyecto incluya un objetivo general, claridad en las premisas, los riesgos y las estrategias de mitigación de riesgos, la estrategia de comunicación y el plan de transición.

ii) Respecto de los resultados:


Establecer vínculos claros y lógicos entre productos y resultados y, a ese respecto, considerar la posibilidad de utilizar un marco lógico. Eso implica dar indicaciones para que las estrategias de ejecución escogidas garanticen que los productos generen los resultados y los efectos previstos.
iii) Con el objeto de evaluar debidamente la eficacia de los proyectos en relación con su costo, adoptar un sistema que permita supervisar actividades específicas de los proyectos de la Agenda de la OMPI para el Desarrollo.
Como parte de la actividad de supervisión de los proyectos, incumbe a los Directores de proyectos esforzarse por realizar un seguimiento de los gastos sobre la base de categorías de costos y actividades que consten en los proyectos aprobados.
iv) Sostenibilidad a largo plazo:


  • Elaborar un plan de transición para incorporar las iniciativas de los proyectos en el presupuesto por programas ordinario o transferir la responsabilidad de las actividades/seguimiento a los Estados miembros beneficiarios.




  • Incorporar el proyecto en las actividades de las Oficinas Regionales, la Sección de pymes de la División de Innovación y los programas normales de la OMPI y/o poner dicho proyecto en manos de los países beneficiarios.




  • Prestar asistencia a otros Estados miembros que no se hayan beneficiado de la fase piloto para utilizar y/o adaptar las metodologías y las herramientas elaboradas en el marco del proyecto.





Proyectos temáticos
ix) La propiedad intelectual y el dominio público

DA_16_20_01 – Recomendaciones 16, 20



BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Habida cuenta de la importancia del dominio público, el proyecto constará de una serie de estudios y encuestas en los que se analizarán las prácticas adecuadas y los instrumentos disponibles para distinguir el contenido que pertenece al dominio público e impedir su apropiación por particulares. Los estudios y encuestas facilitarán la planificación de medidas posteriores, a saber, la posible preparación de directrices o la elaboración de instrumentos que faciliten el reconocimiento y el acceso al material que forma parte del dominio público. El proyecto se divide en tres apartados que abordarán la cuestión desde las perspectivas del derecho de autor, las marcas y las patentes.


Derecho de autor

El Estudio exploratorio sobre el derecho de autor y los derechos conexos y el dominio público (CDIP/7/INF/2)  puede consultarse en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=161162
El segundo estudio sobre los sistemas de registro voluntario puede consultarse en: http://www.wipo.int/copyright/es/registration/registration_and_deposit_system_03_10.html
El estudio sobre los sistemas y las prácticas existentes en el ámbito privado para la catalogación de obras protegidas por el derecho de autor puede consultarse en: http://www.wipo.int/export/sites/www/meetings/en/2011/wipo_cr_doc_ge_11/pdf/survey_private_crdocystems.pdf
Marcas

El estudio sobre la apropiación indebida de signos puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=200622


Patentes

El estudio de viabilidad sobre la creación de bases de datos de registros de patentes nacionales y el estudio sobre las patentes y el dominio público, examinados durante la octava sesión del Comité (CDIP/8/INF/2 y 3) pueden consultarse en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=182861

y
http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=182822


El informe de evaluación presentado a la novena sesión del Comité (CDIP/9/7) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=200703


No se han formulado recomendaciones sobre la orientación o el alcance de las futuras actividades del proyecto. A continuación figuran las conclusiones propuestas:
Gestión del proyecto

i) El proyecto debe tener un alcance más específico y un mandato más claro.


ii) Los estudios deben estar más orientados a la acción para ayudar a los Estados miembros a adoptar medidas concretas en el futuro.
iii) Ya que las cuestiones tratadas en cada área son diferentes, podría resultar más viable separar los diferentes componentes del proyecto (patentes, derecho de autor y marcas), y que el sector pertinente de la Secretaría los gestione por separado. Esto podría mejorar la eficacia y profundidad del análisis.
iv) Los ejercicios de autoevaluación son cualitativos y son más que una simple indicación sobre la situación de la ejecución del proyecto.

Nuevas directrices y herramientas
No se han elaborado nuevas herramientas o directrices para mejorar el acceso a contenidos que han pasado a ser de dominio público o para preservar conocimientos que han pasado a ser de dominio público. Las razones que explican este resultado son la falta de orden y de tiempo.

x) Propiedad intelectual y políticas en materia de competencia

DA_7_23_32_01 – Recomendaciones 7, 23, 32

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Con el fin de promover un mejor entendimiento de la interfaz entre la propiedad intelectual y las políticas en materia de competencia, particularmente en los países en desarrollo y los países con economías en transición, la OMPI emprenderá toda una serie de estudios en los que se analizarán prácticas recientes, la evolución jurídica, la jurisprudencia y los recursos legales disponibles en determinados países y regiones, centrándose en particular en las cuestiones que plantea la negociación de licencias en el ámbito de la P.I. Se organizará, además, una serie de seminarios subregionales y de simposios en Ginebra a los fines de promover un intercambio de experiencias en ese ámbito. En los programas de la OMPI de formación en negociación de licencias se incluirá un apartado sobre los aspectos de la concesión de licencias favorables a la competencia y sobre las prácticas de concesión de licencias contrarias a la libre competencia, y se organizará una Reunión Mundial sobre las nuevas Modalidades de Concesión de Licencias de Derecho de Autor.


Se han concluido los siguientes estudios que han sido examinados por el CDIP:
1. Interacción de los organismos encargados de la propiedad intelectual y las leyes de competencia (CDIP/8/INF/4);
2. Relación entre el agotamiento de los derechos de propiedad intelectual y el derecho de la competencia (CDIP/8/INF/5);
3. Análisis sobre los estudios económicos y jurídicos sobre los efectos de los derechos de P.I. como obstáculo (CDIP/8/INF/6 Corr.); y
4. Estudio sobre el uso anticompetitivo de los procedimientos judiciales para hacer valer derechos de propiedad intelectual (P.I.): litigios temerarios (documento CDIP/9/INF/6).
Los tres estudios sobre la P.I. y la competencia pueden consultarse en:
http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=182844
http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=182864

http://www.wipo.int/meetings/en/doc_details.jsp?doc_id=194637


y

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=199801


El informe de evaluación presentado a la novena sesión del Comité (CDIP/9/8) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=200739



No se han formulado recomendaciones sobre la orientación o el alcance de las futuras actividades del proyecto. A continuación figuran las conclusiones propuestas:
Diseño del proyecto
El período de ejecución del proyecto debe ser más largo (probablemente tres años). Además, uno de los objetivos del proyecto, en concreto, "el fomento de las prácticas de licencia favorables a la competencia" puede haber resultado demasiado ambicioso, y, lo que es más importante, difícil de medir.
Gestión del proyecto
Una mayor coordinación externa habría garantizado una colaboración más estrecha con otras organizaciones internacionales pertinentes, como la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).

xi) Proyecto sobre la propiedad intelectual, las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), la brecha digital y el acceso a los conocimientos

DA_19_24_27_01 – Recomendaciones 19, 24, 27

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




El primer apartado del proyecto se ocupa del derecho de autor y tiene por finalidad ofrecer a los Estados miembros una fuente de información pertinente y atinada sobre las oportunidades que ofrecen los nuevos modelos de distribución de la información y el contenido creativo, centrándose en las esferas de educación e investigación, elaboración de programas informáticos y servicios electrónicos de información (a saber, revistas electrónicas e información que procede de las instituciones públicas).

El segundo apartado está centrado en la digitalización de los documentos de propiedad industrial y tiene por objetivo crear una base de datos que mejore el acceso público al contenido digital y adquirir la competencia necesaria para crear una base de datos nacional sobre P.I. que facilite el acceso a los usuarios.




Derecho de autor

El estudio sobre “La utilización del derecho de autor para promover el acceso a la información y el contenido creativo”, se presentó al CDIP en su novena sesión.


Digitalización de documentos nacionales de propiedad industrial.

El apartado de digitalización: este apartado se implantó en distintos niveles en 17 oficinas de P.I., incluida la Organización Regional Africana de la Propiedad Intelectual (ARIPO). En la mayoría de oficinas de P.I. se registraron avances en la digitalización de sus registros de patentes, y seis oficinas de P.I. y la ARIPO concluyeron el proyecto de forma íntegra.


El estudio sobre el derecho de autor está disponible en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=202179


El informe de evaluación presentado a la décima sesión del Comité (CDIP/10/5) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=217825


i) La Secretaría de la OMPI debe aportar las siguientes modificaciones al documento del proyecto a fin de poder utilizarlo en la ejecución de proyectos de esa naturaleza en el futuro:


  • Incluir criterios de evaluación estándar para la participación de las oficinas de P.I. que abarquen aspectos del desarrollo.




  • Incluir instrumentos que puedan ayudar a las oficinas de P.I. a supervisar los progresos realizados y medir las repercusiones del proyecto.




  • Dar carácter obligatorio a la presentación de informes sobre progreso por parte de las oficinas de P.I.




  • Diferenciar el proyecto de las actividades habituales de asistencia técnica de la División de Modernización de Infraestructuras.




  • Simplificar los procedimientos de adquisición para los proveedores externos.

ii) Se considera esencial evaluar la posible creación de nuevas actividades para la OMPI, que aún deben quedar definidas por medio de una evaluación de viabilidad. De esta manera, la OMPI debe examinar el tipo de apoyo que ha de recibir la División de Derecho de Autor para realizar ese estudio, así como los fondos necesarios para realizar toda nueva actividad, incluidas las actividades de divulgación y sensibilización.


iii) A fin de garantizar la sostenibilidad constante del componente de digitalización, se recomienda que la Secretaría de la OMPI complete la ejecución del proyecto, en particular para:


  • Encontrar recursos destinados a finalizar el componente sobre digitalización en todas las 16 oficinas de P.I. que participan en el proyecto.




  • Estudiar la manera de proporcionar el respaldo necesario para garantizar que se lleve a cabo el proceso de digitalización de nuevas solicitudes de patente y fomentar la adopción de un proceso similar para los registros y las solicitudes de registro de marcas en las oficinas de P.I. participantes.




xii) Creación de instrumentos de acceso a la información sobre patentes

DA_19_30_31_01 – Recomendaciones 19, 30, 31

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




El objetivo de este proyecto es prestar a los países en desarrollo, incluidos los PMA, según lo soliciten, servicios que faciliten el uso de la información sobre patentes correspondiente a determinados sectores de la tecnología con miras a propiciar la innovación y la I+D a escala local, en colaboración con otras organizaciones intergubernamentales. Se redactarán informes sobre la actividad de patentamiento, aprovechando los ingentes recursos existentes de información sobre patentes, para presentar un análisis de las tecnologías específicas y los derechos de P.I. conexos en determinadas esferas de la tecnología; mediante una guía didáctica en formato electrónico disponible en DVD o en Internet, se impartirá formación acerca del uso y la explotación de la información sobre patentes; y se organizarán conferencias, talleres y cursos de formación para los usuarios, en particular, para el personal de los CATI.


Se ha finalizado la elaboración de diez informes sobre análisis de la actividad de patentamiento en el campo de las vacunas, el atazanavir, el ritonavir, la cocción solar, la desalación, la depuración del agua, las enfermedades desatendidas y la tolerancia a la salinidad.
Guía didáctica en formato electrónico

Se publicó oficialmente en noviembre de 2012 la guía didáctica en formato electrónico interactiva sobre el uso y la explotación de la información sobre patentes.


Los informes sobre análisis de la actividad de patentamiento pueden consultarse en:
http://www.wipo.int/patentscope/en/programs/patent_landscapes/index.html
La Guía didáctica en formato electrónico puede consultarse en:
http://www.wipo.int/tisc/es/etutorial.html
El informe de evaluación presentado a la décima sesión del Comité (CDIP/10/6) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=217682


i) Determinar la duración del proyecto teniendo en cuenta un cálculo razonable del tiempo necesario.
ii) Adaptar los indicadores verificables objetivamente del proyecto a los cambios previstos a largo plazo.
iii) Incluir la supervisión y/o la autoevaluación de los resultados dentro del presupuesto del proyecto.
iv) Incluir en el documento del proyecto un presupuesto basado en resultados que asigne gastos con arreglo a partidas presupuestarias a cada uno de los resultados previstos y en función de los costos de gestión del proyecto.
v) Evaluar los riesgos con arreglo al grado de incidencia negativa que puedan tener.
vi) Incluir en los documentos del proyecto, determinados supuestos (condiciones externas que deben darse para alcanzar los objetivos).
vii) Especificar claramente la coordinación entre la OMPI y otras organizaciones (explicando qué medidas conjuntas se adoptarán y quiénes serán sus responsables).
viii) Evaluar periódicamente, en los informes de autoevaluación, la pertinencia, la eficiencia y las probabilidades de sostenibilidad.
ix) En los informes financieros que se presenten, vincular los gastos a las partidas presupuestarias y asignarlos a distintos resultados y costos generales del proyecto.



xiii) Proyecto sobre la mejora del marco de la OMPI de gestión por resultados para respaldar la supervisión y evaluación de las actividades de desarrollo

DA_33_38_41_01 – Recomendaciones 33, 38, 41

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




i) Concebir, desarrollar e instaurar un marco sostenible y coherente de supervisión y evaluación de resultados centrado en las actividades de la OMPI relacionadas con el desarrollo así como con las recomendaciones de la Agenda para el Desarrollo.
ii) fortalecer la capacidad para efectuar apreciaciones objetivas de la repercusión de las actividades de la Organización en el desarrollo; y
iii) Revisar las actividades de asistencia técnica en curso en la OMPI en la esfera de la cooperación para el desarrollo, con miras a sentar las bases de la labor futura.


i) Se elaboró el primer presupuesto por resultados, incluida una estimación de la cuota asignada a actividades para el desarrollo por resultado;
ii) Se reforzó el marco de evaluación (indicadores, referencias de base, metas);
iii) Se concluyó el examen independiente del CDIP sobre la asistencia técnica que presta la OMPI;

iv) El desarrollo se incorporó en todas las metas estratégicas sustantivas; y


v) Se fortaleció la capacidad de los directores respecto de la planificación por resultados, en particular de las actividades orientadas al desarrollo.
El presupuesto por programas para 2014/15 puede consultarse en:

http://www.wipo.int/about-wipo/es/budget/


El examen independiente sobre la asistencia técnica que presta la OMPI en el marco de la cooperación para el desarrollo puede consultarse en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=182842

El informe de evaluación presentado a la duodécima sesión del Comité (CDIP/12/4) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=250693


i) Proporcionar nuevas descripciones de las actividades planificadas y de sus vínculos con otras iniciativas en la documentación del proyecto.
ii) La Sección de Gestión y Rendimiento de los Programas debe fortalecer el marco de gestión por resultados y su énfasis en el desarrollo, organizar una nueva serie de cursillos de gestión por resultados; alentar a las oficinas de P.I. nacionales y demás interesados a que colaboren con la OMPI en la compilación de los datos sobre supervisión necesarios dentro del contexto de los planes nacionales vinculados a los planes de P.I. nacionales.
iii) Acelerar la aplicación de los planes nacionales de la OMPI que incorporan marcos de evaluación del desarrollo a nivel nacional.
iv) La División de Coordinación de la Agenda para el Desarrollo (DACD) debe llevar a cabo una evaluación de las evaluaciones de los proyectos de la A.D. se han llevado a ejecución hasta la fecha (sobre las metodologías y métodos utilizados, la validez de los resultados, la claridad de las recomendaciones, etc.); la DACD también debe establecer un mecanismo de seguimiento transparente de las consecuencias y la aplicación de estas constataciones y recomendaciones resultantes de las evaluaciones.

xiv) Fortalecimiento de capacidades en el uso de información técnica y científica relativa a las tecnologías apropiadas para solucionar determinados problemas de desarrollo

DA_19_30_31_02 – Recomendaciones 19, 30, 31

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Contribuir a fortalecer las capacidades a escala nacional en el uso de información técnica y científica relativa a tecnologías apropiadas para solucionar determinados problemas de desarrollo que afrontan los PMA. En particular, estudiar las posibilidades de transmisión de tecnologías apropiadas en un nivel de entrada adecuado en la práctica mediante la colaboración con los sectores interesados gubernamentales y no gubernamentales de los PMA.


El proyecto se ha ejecutado en tres PMA, a saber, Bangladesh, Nepal y Zambia. Los grupos de expertos en el plano nacional de cada uno de esos países designaron las necesidades prioritarias de sus respetivos países.
El informe de evaluación presentado a la duodécima sesión del Comité (CDIP/12/3) puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=250694

i) Se debe aprobar la Fase II del proyecto. Por consiguiente, el CDIP debe considerar los siguientes factores:

  • El suministro de apoyo a los tres países piloto para la aplicación de sus planes de actividades.

  • Ampliar el alcance del proyecto para incluir nuevos participantes de los PMA.

  • Participar a título experimental en el proyecto de ciertos países en desarrollo seleccionados.

ii) Se debe modificar el documento de proyecto para abordar los siguientes aspectos:

  • Proporcionar criterios de selección claros y de amplio alcance en relación con los países participantes para que el proyecto esté más impulsado por la demanda, y resulte más pertinente y sostenible.

  • Introducir acuerdos de asociación o memorandos de entendimiento para aclarar las funciones y obligaciones de los países participantes y de la OMPI.

  • Elaborar directrices relativas a la Identificación de los ámbitos con necesidades (consultas, fijación de prioridades, propiedad y documentación adecuada de los procesos).

  • Grupos de expertos nacionales: elaborar directrices en las que se describan: los criterios de selección, la composición, el mandato, la presidencia, las prestaciones e incentivos, la coordinación y el estatuto jurídico.

  • La aplicación de los planes de trabajo debe ser una parte obligatoria del proyecto y se ha de negociar en los acuerdos de asociación.

  • La duración de dos años del proyecto debe ser mantenida y utilizada más eficazmente.

  • Ampliar el alcance de los principales ámbitos del proyecto identificados por la OMPI (medio ambiente, agricultura, energía e industrias).

iii) La Secretaría de la OMPI debe revisar el acuerdo en relación con la búsqueda y la elaboración de informes sobre el análisis de la actividad, a saber:

  • Realizar la búsqueda en la OMPI y permitir la participación de expertos nacionales en la búsqueda de patentes a fin de adquirir las capacidades necesarias.

  • Propiciar más oportunidades de interacción personal entre los expertos nacionales, los consultores internacionales y los expertos de la OMPI durante la elaboración de los informes relativos al análisis de las tecnologías apropiadas.

iv) Para incrementar la sostenibilidad, la Secretaría de la OMPI debe velar por los siguientes factores:

  • Garantizar que la División de los PMA de la OMPI debe asignar un mayor volumen de recursos a la administración del proyecto, y promover el fortalecimiento de capacidades de los Estados miembros.

  • La integración de la utilización de tecnologías apropiadas en las estrategias nacionales de P.I. de los países participantes.




xv) Acceso a bases de datos especializadas – Fase II


DA_08_02 – Recomendación 8

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Facilitación de acceso a los conocimientos tecnológicos, mediante bases de datos especializadas y publicaciones técnicas sobre patentes, para los usuarios de los países en desarrollo y los PMA, en particular las oficinas de patentes, con el fin de que puedan realizar búsquedas más eficaces en materia de patentes.
En la fase II del proyecto se espera mantener y reforzar el apoyo a los países que participaron en la fase I, y ampliar el proyecto a los países que no participaron en la fase I por medio de los siguientes objetivos: i) impulsar la creación de nuevos CATI, y apoyar y mejorar sus programas de formación; ii) perfeccionar los programas ASPI (acceso a la información especializada sobre patentes) y aRDI (acceso a la investigación para el desarrollo y la innovación); y iii) crear una nueva plataforma de CATI de gestión del conocimiento para facilitar el intercambio entre distintos centros CATI.


>600% de aumento del número de instituciones que utilizan el programa aRDi (de unas 30 a más de 200)

300% de aumento del número de instituciones que utilizan el programa ASPI (de 6 a 20)


Mayor intercambio de prácticas óptimas, con unos 650 usuarios registrados en la plataforma de gestión de conocimientos “eTISC” para finales de 2013, y 520 contribuciones.
Se añadieron siete seminarios de formación por Internet al sitio web de los CATI (seis en inglés y uno en francés), y se prevé impartir más seminarios de forma periódica en cinco idiomas. Se distribuyeron más de 2.000 ejemplares en formato CD-ROM de la guía didáctica en formato electrónico
39 centros CATI han firmado un acuerdo de prestación de servicios y han participado en un primer taller de formación a finales de 2013.
Se realizaron 56 talleres nacionales de formación y ocho seminarios regionales.
Se publicó la plataforma de gestión de conocimientos “eTISC” (http://etisc.wipo.org).
Guía electrónica sobre el uso y la explotación de información de patentes, disponible en CD-ROM y en Internet en: http://www.wipo.int/tisc/es/etutorial.html.


i) Seguir proporcionando apoyo a este proyecto, considerándolo como una actividad integrada en el Sector de la Infraestructura Mundial, y determinar si las disposiciones presupuestarias en vigor, a saber, que alrededor del 60% de las actividades sean financiadas con cargo a dependencias externas a este Sector, constituye la forma de gestión presupuestaria más eficaz para este proyecto.
ii) Se recomienda a los Estados miembros y a las oficinas nacionales de P.I. que cuentan actualmente con una red de CATI o prevén crearla, que brinden el apoyo necesario para fomentar su sostenibilidad a largo plazo.
iii) Se recomienda a la Sección de Apoyo Tecnológico y a la Innovación de la Secretaría de la OMPI que considere la forma de adaptar sus actividades para respaldar la sostenibilidad a largo plazo de los CATI.
iv) Se recomienda que todas las principales partes interesadas en el proyecto (Secretaría de la OMPI, oficinas nacionales de P.I. e instituciones anfitrionas) consideren la manera de integrar más cabalmente a los CATI en las iniciativas generales en materia de tecnología e innovación.

xvi) Proyecto piloto para la creación de academias nacionales de P.I.– Fase II



DA_10_02 – Recomendación 10


BREVE DESCRIPCIÓN

PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS

RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES


Proyecto piloto de creación de academias nacionales de P.I. en fase de implantación en los países en desarrollo y a los PMA a fin de que establezcan instituciones de formación en P.I. con los mínimos recursos posibles para satisfacer la creciente demanda en esta esfera de especialistas y profesionales de la P.I., funcionarios gubernamentales y otros sectores interesados.
El objetivo de la fase II es crear estrategias de aplicación hechas a medida y formar al personal interno (formación de formadores) que participe en la creación de los centros locales de formación sobre P.I.; ii) ofrecer programas de formación adaptados a las necesidades locales concretas; iii) facilitar acceso a material de formación y a consultas especializadas a fin de crear una estrategia de aplicación destinada a la institución de formación; iv) aportar herramientas y directrices administrativas y de gestión, con miras a fomentar la autosuficiencia de los centros de formación y la creación de nuevos centros; y v) ayudar a crear un entorno virtual que facilite el acceso al material de formación elaborado en el marco del proyecto y su intercambio.


Cinco centros nacionales de formación sobre P.I. en Colombia, Egipto, Perú, República Dominicana y Túnez ofrecen actualmente programas de formación para participantes externos.
86 formadores han recibido la certificación correspondiente en metodologías de enseñanza y cuestiones sustantivas de la P.I., entre las que figura la promoción del equilibrio adecuado entre la protección de la P.I. y el interés público. Los formadores designados de los cinco países han recibido formación adaptada a cada caso concreto para reforzar sus habilidades didácticas (se impartieron un total de 800 horas de formación en cinco países).
Se idearon y presentaron tres módulos regionales para coordinadores académicos.
Se otorgaron becas completas a 18 formadores principales para cursar programas internacionales de máster en Derecho de la P.I.
Más de 8.480 nacionales de cinco países piloto han recibido formación sobre P.I. por parte de instituciones nacionales piloto de formación en P.I.
Las seis academias piloto son miembros de la Red Mundial de Academias de Propiedad Intelectual (GNIPA).
Se ha preparado un conjunto de herramientas y materiales de formación como referencia para aquellos países que desean establecer sus propias academias nacionales de P.I. que puede consultarse en:

i) Tras las evaluaciones del proyecto, la OMPI debe considerar la posibilidad de elaborar planes de acción o de gestión que permitan responder a cada una de las recomendaciones formuladas.
ii) En futuros proyecto similares, ya estén financiados como proyectos especiales o por conducto del presupuesto ordinario de la OMPI, debe reforzarse la función de las oficinas regionales a lo largo de todo el proyecto en cuestión.
iii) Mediante una coordinación entre la Academia de la OMPI y las oficinas regionales, habrían de elaborarse indicadores que permitan evaluar si se han creado centros de formación verdaderamente autosuficientes, en particular, habida cuenta de que dicha actividad se contempla hoy en el presupuesto ordinario de la OMPI.
iv) Con miras a prestar apoyo a los nuevos centros de formación, la Academia de la OMPI, en coordinación con la oficina regional pertinente, debe elaborar un modelo de evaluación que pueda poner a disposición de los centros a los fines de que sea adaptado y utilizado para evaluar hasta qué punto los formadores tienen la competencia y la capacidad necesarias para asumir la responsabilidad de la formación.
v) La OMPI debe inaugurar oficialmente el proyecto relativo al espacio Wiki y difundirlo entre los Estados miembros.

Debe seleccionarse un moderador para dicho espacio a los fines de fomentar y supervisar debates y observaciones acerca de la creación de instituciones de formación en P.I. y de la formación que se imparta en cada uno de ellos.


vi) El equipo del proyecto, en estrecha coordinación con las oficinas regionales, debe finalizar sin demora la elaboración de una serie de directrices que se están preparando sobre los procedimientos necesarios para crear centros de formación en P.I. autosuficientes.

xvii) Propiedad intelectual y desarrollo de marcas de producto para el fomento de la actividad empresarial de países en desarrollo y países menos adelantados (PMA)

DA_4_10_01 – Recomendaciones 4, 10

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



El proyecto tiene por objetivo respaldar a las comunidades locales de los tres países seleccionados: Panamá, Tailandia y Uganda, en la concepción y aplicación de estrategias destinadas a lograr un uso adecuado de la P.I. para el desarrollo de marcas de producto, centrándose en particular en las indicaciones geográficas y las marcas.

Se han elaborado directrices y procedimientos de certificación y control de calidad.
Se llevaron a cabo 15 actividades de fortalecimiento de capacidades en Panamá, Tailandia y Uganda.
En abril de 2013, se celebró en Seúl una reunión de expertos sobre P.I. y el desarrollo de marcas de producto para el fomento de las actividades empresariales y las comunidades locales.
Se registraron nuevos títulos de P.I.: tres marcas colectivas, una marca, una denominación de origen y una indicación geográfica.
Conferencia sobre la P.I. y el desarrollo de marcas de producto para el fomento de las actividades empresariales y las comunidades locales, celebrada en Seúl, del 24 al 26 de abril de 2013 (http://www.wipo.int/meetings/es/details.jsp?meeting_id=29188)

i) Para los proyectos de este tipo en el futuro, la Secretaría debe considerar si es ella la más adecuada para gestionar esos proyectos, y en tal caso, usar métodos alternativos de gestión de proyectos.

ii) En el futuro, para los proyectos de este tipo, la Secretaría debería definir más concretamente en qué medida ha de participar y prestar apoyo durante la fase de ejecución.

iii) Los Estados miembros interesados en elaborar proyectos de P.I. y desarrollo de marcas a nivel comunitario deberían invertir en fomentar la capacidad de sus oficinas nacionales de P.I. para apoyar tales proyectos. Otorgar el lugar adecuado en sus estrategias nacionales de P.I.

iv) Se recomienda que la Secretaría de la OMPI y los Estados miembros apoyen y promuevan el Marco de P.I. y desarrollo de marcas con el fin de fomentar la sensibilización y la aplicación de dicho Marco.


v) Se recomienda que la Secretaría de la OMPI siga apoyando los nueve subproyectos en fase de ejecución en 2014 por medio de visitas específicas de apoyo y seguimiento (de personal de la OMPI o expertos externos) pero limite el apoyo definiendo su estrategia de salida (explicada detalladamente en un informe final) a fin de hacerla llegar a los Estados miembros; que la OMPI considere la posibilidad de realizar un estudio más profundo de la incidencia del proyecto (posiblemente hecho por un tercero, una institución de investigación/académica); y que el grupo de trabajo intersectorial sobre P.I. y desarrollo de marcas tome en consideración las Constataciones y conclusiones del presente informe.



xviii) Proyecto sobre propiedad intelectual y desarrollo socioeconómico

DA_35_37_01 – Recomendaciones 35, 37

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



El proyecto consiste en elaborar una serie de estudios sobre la relación entre la protección de la P.I. y varios aspectos de la productividad económica de los países en desarrollo. La finalidad de los estudios es compensar el déficit de conocimientos que afrontan los políticos de esos países para diseñar y aplicar el régimen de P.I. orientado a fomentar el desarrollo. Los estudios se centrarán en tres amplios temas: innovación nacional, difusión de conocimientos a escala nacional e internacional y características institucionales del sistema de P.I. y sus implicaciones económicas. La ejecución de los estudios correrá a cargo de equipos de investigación integrados por personal de la Oficina del Economista Principal de la OMPI, expertos internacionales e investigadores locales.


Con los estudios por país del Brasil, Chile, China, Egipto, Tailandia y el Uruguay se finalizó la creación de la capacidad necesaria en materia de datos de P.I., y los equipos de investigación emplearon dichos datos para investigar los modelos de utilización de P.I. en el nivel micro.

Los principales resultados del proyecto son los siguientes:



    1. Brasil: un estudio sobre el uso de la P.I. realizado sobre la base de los datos obtenidos en el cuestionario efectuado entre las empresas; una base de datos de registro unitario sobre P.I. en la Oficina de P.I. del Brasil; un estudio sobre el uso de la P.I. en el Brasil basado en esos datos; y un estudio sobre el uso de la P.I. y el rendimiento de las exportaciones

    2. Chile: una base de datos de registro unitario sobre P.I. en la Oficina de P.I. de Chile; un estudio sobre el uso de la P.I. en Chile; un estudio sobre la usurpación de marcas en Chile; y un estudio sobre las patentes farmacéuticas extranjeras en Chile.

    3. Uruguay: un estudio sobre P.I. en el sector de la silvicultura y un estudio de las patentes y la estructura del mercado del sector farmacéutico, en el que se incluye una micro base de datos sobre productos y solicitudes de títulos de P.I. en el sector farmacéutico

    4. Egipto: un estudio sobre el papel que desempeña la P.I. en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

    5. China: un estudio sobre el comportamiento de los solicitantes chinos respecto del hecho de patentar en el extranjero y un estudio sobre las estrategias de las empresas chinas en materia de patentes.

    6. Tailandia: una base de datos de registro unitario de las solicitudes de modelos de utilidad en Tailandia; un estudio sobre la utilización de los registros de los modelos de utilidad; y un estudio sobre la relación entre la utilización de los modelos de utilidad y el rendimiento de las empresas tailandesas.

Asimismo, se han realizado talleres en todos los países, y en diciembre de 2013 se celebró una reunión de expertos sobre la P.I. y el desarrollo socioeconómico.

i) Un proyecto de seguimiento a fin de ampliar y consolidar los resultados existentes junto con las sugerencias contenidas en el informe de evaluación (CDIP/14/3) en el marco de la recomendación 1.
ii) Aprobar un proyecto de seguimiento que permita a los Estados miembros establecer datos estadísticos sobre P.I. y utilizarlos a fin de aportar información a la formulación de políticas, tal como se indica en la recomendación 1 del informe de evaluación.
iii) Fortalecer la aplicación de los instrumentos de planificación y supervisión: se debería reforzar el control de calidad de los proyectos en la fase de diseño; e introducir el marco lógico como base de la gestión del ciclo de los proyectos.
iv) Las oficinas de P.I. de los Estados miembros deberían prestar la atención debida a seguir capacitando a nuevos especialistas para mantener y transmitir los conocimientos adquiridos gracias al proyecto y se deberían documentar claramente los procesos de elaboración de la serie de datos a fin de garantizar la actualización continua y fluida.

xix) Las patentes y el dominio público

DA_16_20_02 – Recomendaciones 16, 20

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



Este proyecto estudió y analizó i) la importante función que desempeña un dominio público abundante y accesible, y ii) la incidencia de determinadas prácticas empresariales en el ámbito de las patentes que se hallan en el dominio público.

Se completó con éxito el estudio sobre las patentes y el dominio público (II) y se presentó ante el Comité en su duodécima sesión (CDIP/12/INF/2 Rev.).
El estudio sobre el derecho de autor puede consultarse en:

http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=253106




Se realizó el informe de evaluación interna del proyecto, sus principales conclusiones son las siguientes:
i) Durante la actividad organizada paralelamente a la duodécima sesión del CDIP así como el debate en reunión plenaria se recibieron comentarios mayoritariamente positivos acerca del estudio.
ii) Un Estado miembro, en particular, admitió la conclusión del estudio en cuanto a la complejidad y los matices de la relación entre las patentes, la innovación y un dominio público rico y de libre acceso, y manifestó su convicción de que el estudio servía para comprender de qué forma diversos actores y factores afectaban al dominio público.

xx) La propiedad intelectual y la fuga de cerebros

DA_39_40_01 – Recomendaciones 39, 40

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



La movilidad de las personas altamente cualificadas de los países en desarrollo a los países desarrollados - un fenómeno conocido como fuga de cerebros – es un importante desafío para el desarrollo. Esto es especialmente cierto en el caso de determinadas economías de África, que exhiben los más altos índices de emigración de trabajadores altamente cualificados del mundo. Este proyecto tiene por finalidad ayudar a comprender mejor este fenómeno mediante la elaboración de una base de datos con información exhaustiva sobre las diásporas de trabajadores del conocimiento de todo el mundo, utilizando la información sobre los inventores disponible en los documentos de patentes. El proyecto examina asimismo el vínculo entre la protección de la P.I. y la migración de los trabajadores del conocimiento.


Estudio sobre la propiedad intelectual y la fuga de cerebros: esquema de situación, presentado en la duodécima sesión del Comité (CDIP/12/INF/4).
En abril de 2013 se celebró el taller de expertos sobre la propiedad intelectual, la movilidad internacional de los trabajadores del conocimiento y la fuga de cerebros. Se presentó un resumen de dicho taller en la duodécima sesión del Comité (CDIP/12/INF/5).
El estudio sobre la propiedad intelectual y la fuga de cerebros: Esquema de situación puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=252189
El resumen del taller de expertos sobre la propiedad intelectual, la movilidad internacional de los trabajadores del conocimiento y la fuga de cerebros puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=252266


i) Apoyar que se prosiga la labor de estudio sobre la propiedad intelectual y la fuga de cerebros, en particular, los siguientes temas: a) Causas y consecuencias de la migración calificada, b) Uso de los nombres y apellidos de los inventores con el fin de caracterizarlos y determinar sus antecedentes migratorios, c) Encuestas a inventores, y d) Encuestas a la migración de retorno muy calificada.

ii) La Secretaría de la OMPI debería ayudar a que en los países africanos se emprendan estudios que puedan servir para: a) la puesta en vigor de políticas para que los emigrantes, principalmente los inventores, puedan regresar al país, y b) profundizar el conocimiento y la comprensión de la diáspora de muchos países africanos.

iii) Para reforzar la sostenibilidad del estudio de la P.I. y la fuga de cerebros, la Secretaría debería: a) apoyar que se prosiga la labor de estudio de la materia, b) apoyar el fortalecimiento de capacidades de los investigadores de los países en desarrollo mediante proyectos mixtos, c) apoyar el fortalecimiento de capacidades para atender el mayor número de solicitudes de bases de datos que se deban preparar de resultas del proyecto de investigación, d) apoyar la organización de más talleres para dar a conocer las conclusiones del proyecto de investigación, y e) apoyar la preparación de más publicaciones.


xxi) La propiedad intelectual y la economía informal

DA_34_01 – Recomendación 34



BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES




Algunos datos parecen indicar que también acontece la innovación en la economía informal. Sin embargo, existen pocos datos acerca de la manera en que se generan activos intangibles en ese tipo de economía y el modo en que se rentabilizan económicamente. El proyecto permitirá comprender mejor la manera en que tiene lugar la innovación en los sectores relacionados y el vínculo existente entre la P.I. y la economía informal.


El estudio conceptual sobre la innovación, la propiedad intelectual y la economía informal fue presentado ante la undécima sesión del Comité (CDIP/11/INF/5) y puede consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=232525
Tres estudios por país relativos a Ghana, Kenya y Sudáfrica fueron presentados en la decimotercera sesión del CDIP.
Los estudios por país pueden consultarse en:
http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=267526;
http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=267443; y
http://www.wipo.int/meetings/es/doc_details.jsp?doc_id=268545

i) La Secretaría de la OMPI debería mantener debates internos y con los Estados miembros para elucidar la posible participación en la promoción de los resultados del proyecto y el apoyo a otra labor parecida en otros países que sean Estados miembros.
ii) La Secretaría de la OMPI debería colaborar con las instituciones y órganos pertinentes para hallar la manera de que se lleve a cabo esta supervisión y evaluación de la incidencia y se dé cuenta de ella a los Estados miembros.
iii) A fin de seguir velando por la sostenibilidad, se recomienda que los Estados miembros que alberguen los estudios de casos de países difundan los estudios de la manera más amplia posible dentro de sus propios países y aboguen por la continuación de la labor en ese ámbito.
iv) En proyectos futuros se debería velar por disponer de presupuesto suficiente para agrupar todos los resultados del proyecto, por ejemplo, en un taller de final del proyecto.
v) El CDIP debería velar por que el Comité interprete las recomendaciones de la Agenda para el Desarrollo que no estén redactadas claramente de manera que se otorgue a la Secretaría la orientación adecuada para lograr una concepción y ejecución eficaz de los proyectos.

xxii) Creación de instrumentos de acceso a la información sobre patentes – Fase II

DA_19_30_31_02 – Recomendaciones 19, 30, 31

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS


RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES



El objetivo de este proyecto es prestar a los países en desarrollo, incluidos los PMA, según lo soliciten, servicios que faciliten el uso de la información sobre patentes correspondiente a determinados sectores de la tecnología con miras a propiciar la innovación y la I+D a escala local, en colaboración con otras organizaciones intergubernamentales.
En la fase II del proyecto se continuará con el objetivo de preparar nuevos informes sobre la actividad de patentamiento en los ámbitos señalados en la fase I, y fomentar la difusión de información y el fortalecimiento de capacidades, en particular mediante la organización de una conferencia regional sobre análisis de patentes, con objeto de redactar directrices de elaboración de informes sobre la actividad de patentamiento y difusión e intercambio de las mejores prácticas entre las oficinas de P.I. y las instituciones que trabajan en ese ámbito.



6 nuevos informes sobre la actividad de patentamiento completados y en colaboración con tres nuevas instituciones asociadas.
Se añadieron en el sitio web 51 nuevos informes sobre la actividad de patentamiento externos.
El año pasado, se organizaron dos talleres regionales sobre análisis de patentes en Río de Janeiro (Brasil) y Manila (Filipinas).
Un experto externo preparó guías metodológicas para la elaboración de informes con el examen y las contribuciones de la OMPI y teniendo en cuenta los comentarios recibidos de oficinas de P.I. y participantes durante dos talleres regionales.
Los informes sobre análisis de la actividad de patentamiento pueden consultarse en:
http://www.wipo.int/patentscope/en/programs/patent_landscapes/index.html
La Guía didáctica en formato electrónico puede consultarse en:

http://www.wipo.int/tisc/es/etutorial.html


Los documentos sobre el taller regional sobre análisis de patentes de Río pueden consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/details.jsp?meeting_id=30167
Los documentos sobre el taller regional sobre análisis de patentes de Manila pueden consultarse en: http://www.wipo.int/meetings/es/details.jsp?meeting_id=31543

i) Que los calendarios de las evaluaciones de los proyectos se programen de tal manera que las divisiones competentes tengan acceso a las recomendaciones de la evaluación que sean relevantes para el diseño de las siguientes fases del proyecto durante la etapa de preparación de la propuesta de proyecto, y antes de que esta última deba ser presentada ante el CDIP para su aprobación.
ii) Convendría tomar en consideración, caso por caso, en qué medida la traducción de cada uno de los productos de un proyecto ayudaría a la consecución de los objetivos del proyecto y contribuiría a su eficiencia y eficacia. Las propuestas de proyecto deberían incluir partidas presupuestarias suficientes en este sentido.
iii) La difusión de los productos del proyecto resulta esencial a efectos de la relevancia y eficacia de este último, por lo que se debería incluir la correspondiente partida en el presupuesto.
iv) Estudiar y evaluar las distintas alternativas sobre el modo en que se podría efectuar el rastreo de la experiencia de usuario, y valorar también qué actividades podrían resultar convenientes para fomentar la comunicación de los logros del proyecto a todos aquellos que puedan tener una implicación directa con el mismo.
v) En el marco de la incorporación de la Agenda para el Desarrollo, el proyecto debería continuar siendo considerado como un proyecto de prestación de servicios que requiere capacidades especializadas, experiencia y pericia, por lo que se debería dotar de la correspondiente organización y de los recursos humanos oportunos.
vi) Se recomienda que la OMPI y sus Estados Miembros emprendan en el futuro, en el ámbito de este proyecto, actividades mencionadas en la recomendación 6 del documento CDIP/14/6.

xxiii) Fortalecer la capacidad de las instituciones nacionales de P.I. públicas y privadas para administrar, supervisar y fomentar el funcionamiento de las industrias creativas, además de mejorar el rendimiento e intensificar la red de organismos de gestión colectiva del derecho de autor

DA_10_04 – Recomendación 10

BREVE DESCRIPCIÓN


PRINCIPALES LOGROS Y RESULTADOS



RECOMENDACIONES PRINCIPALES FORMULADAS POR LOS EVALUADORES


Contribuir a la mejora y el fortalecimiento de las instituciones nacionales y privadas que representan a las industrias culturales, con el fin de mejorar su comprensión acerca de la utilidad de la P.I para la eficacia de la gestión y el fomento de esas industrias y facilitar la creación de redes regionales y subregionales de gestión colectiva del derecho de autor y los derechos conexos.


- El primer componente del proyecto, relacionado con las industrias creativas, se completó con éxito en 2010 (véase el documento CDIP/6/2 Anexo VIII).
- Organismos de gestión colectiva:
Se elaboró un documento sobre los requisitos operativos de alto nivel para la Conexión de Derecho de Autor de la OMPI.
Se celebró un taller en Ginebra para los representantes de los organismos de gestión colectiva que podrían utilizar el nuevo sistema con el fin de examinar los requisitos operativos de alto nivel, así como para crear un grupo de expertos operativos que asesorará al equipo de proyecto durante la fase de desarrollo del sistema.
Se inició el proceso de solicitud de ofertas a principios de 2014 con objeto de encontrar un asociado para el desarrollo del sistema.
Se ha contratado a un director de proyecto técnico que se encargará de dirigir el proyecto en las fases de desarrollo y piloto.
Se elaboró una plataforma de T.I .y se creó un centro de datos.


i) Cuando haya que ejecutar proyectos complejos, se mejorará la documentación de estos mediante la inclusión de orientaciones dirigidas a los directores de proyectos sobre los planes de gestión y ejecución de estos.
ii) En el futuro, convendrá que la presentación de informes y el seguimiento de los proyectos se efectúen por separado en la documentación de cada proyecto.
iii) La organización de talleres y seminarios puede suponer una configuración logística complicada y la dependencia de los asociados locales. Antes de celebrar estos eventos, se debería realizar una evaluación exhaustiva de los asociados en el terreno para velar por que se deposite la confianza en los asociados elegidos con objeto de que colaboren en la planificación detallada de los eventos, y evitar de esa forma tener que hacer frente a dificultades prácticas y logísticas in situ.
iv) En la elaboración de proyectos en el futuro se debería tener en cuenta el aspecto del seguimiento de los participantes posterior a la celebración del evento, con intervalos de algunas semanas, para que la OMPI conozca más a fondo la eficacia y la incidencia de los eventos, y contribuir así a mejorar la planificación de eventos y su contenido.


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