Memoria anual e informe de sostenibilidad 2010 Contenido informacion general



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Retribuciones a los trabajadores

El estándar de remuneraciones en Edegel no solo considera los niveles salariales, sino también un criterio de competitividad frente a otras empresas que desarrollan negocios similares. La remuneración básica más baja que Edegel paga a sus trabajadores es S/. 1,534.87, superior en 164% a la remuneración mínima vital vigente en el país, que ha diciembre de 2010, era de S/.580.


El cuadro siguiente muestra el ratio de las remuneraciones de las mujeres respecto del de los hombres en Edegel, a diciembre de 2010. No se incluye el nivel técnico, pues se trata de un grupo de trabajadores integrado únicamente por personal masculino.
Ratio de remuneraciones de las mujeres respecto de los hombres*

2009 2010

Nivel

Ratio**

Ratio**

Ejecutivo

1.13

0.69

Mando medio

1.06

0.99

Profesional

1.0

0.92

Técnico

0.0

0.00

Administrativo

1.28

1.28

Promedio

0.89

0.78

Fuente: Edegel.
5.4. Gestión del Talento
La Gestión del Talento se soporta en una adecuada medición del rendimiento y del potencial de nuestros colaboradores, a partir de la cual se identifican sus fortalezas, áreas de mejora, capacidades y aspiraciones, con el fin de diseñar planes de desarrollo que les permitan acelerar su crecimiento profesional y ganar experiencias de aprendizaje para afrontar nuevos retos y desafíos.
Gestión del Rendimiento
De acuerdo al nuevo modelo de liderazgo, en el 2010 se ha implantó un sistema de evaluación denominado BARS, que mide el comportamiento del personal con base a estándares de conductas determinados por el Grupo a nivel mundial.
Asimismo, durante el 2010 se midieron los logros obtenidos por el personal durante la gestión 2009, además de haberse concertado nuevos objetivos para el año. Mediante esta concertación se busca alinear la actuación de las personas a la consecución de los objetivos organizacionales y darle mayor objetividad a la evaluación integral del desempeño anual.
Gestión del Potencial
Durante el año se dio continuidad a la evaluación del potencial del personal de Dirección y se extendió el proceso a los profesionales de más alto rendimiento y estableciéndose para ellos nuevas acciones de desarrollo a incluir en sus planes de mejora individual que serán ejecutados a partir del próximo año.
Además, se han ejecutado los planes de desarrollo de los líderes de la compañía, concertados a partir de la medición del potencial en el 2009.
Movilidad funcional y geográfica
Se dio continuidad al Plan de Rotación con el fin de fortalecer las habilidades del personal, enriquecer sus conocimientos, ampliar sus horizontes profesionales y compartir experiencias. Así, durante el 2010 se destacó a dos profesionales de la Gerencia Comercial y uno de Planificación y Control a asignaciones internacionales, fomentado la movilidad entre empresas del Grupo. Asimismo, se ha dado mayor impulso a los concursos para optar a posiciones vacantes a nivel nacional e internacional.
Programa para Jóvenes Talentos
En el 2010 pasaron por el programa más de 48 jóvenes practicantes universitarios, de los cuales se incorporó a uno en la planilla de la empresa. Este programa fomenta el crecimiento profesional de estudiantes y profesionales recién egresados, a través de la aplicación de herramientas de desarrollo continuo, soportadas por mecanismos de tutoría, entrenamiento, evaluaciones y feedback.
Este programa se soporta en el Plan de Posicionamiento de la Empresa en las universidades de la capital, en las cuales se busca tener presencia a través de la participación en diferentes ferias universitarias y laborales, la realización de presentaciones y charlas magistrales en las universidades y en el programa de visitas de estudiantes a las empresas del Grupo e instalaciones.


Capacitación
En el 2010, los objetivos de formación estuvieron centrados de manera especial en el colectivo de gestores y profesionales identificados con alto potencial.
Es así que para principales líderes de la compañía se diseñó un Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales, que permita mejorar las competencias de gestión, liderazgo y proporcionar herramientas para afrontar de mejor manera la gestión operativa.

El grupo estuvo conformado por 27 gestores de las diferentes áreas de la organización, quienes asimismo, participaron en un curso – taller de Negociación Avanzada, conducido por consultores de gran prestigio internacional.


La enseñanza del idioma inglés tomó gran importancia como parte del conocimiento y como herramienta que permite al profesional hacer frente a oportunidades internacionales y retos en el entorno actual del Grupo Endesa. El colectivo estratégico y directivos desarrollaron un 17% de horas en idioma ingles, con respecto a las horas totales alcanzadas en formación.
Los temas relacionados a la producción, como mantenimiento y confiabilidad, minimización de riesgos eléctricos, tecnologías en centrales termoeléctricas, fueron los principales focos desarrollados para el personal de Explotación.
En resumen, durante el año 2010 se destinaron 9,487 horas a la formación, con un promedio de 40 horas de capacitación por cada trabajador, involucrando al 85% del total de trabajadores.
A continuación se presentan los indicadores históricos de capacitación:


Año

Horas Capacitación

Promedio Horas Capacitación

2005

10,793

65

2006

9,135

41

2007

19,666

87

2008

17,207

71

2009

13,472

56

2010

9,487

39

Fuente: Edegel.


Años

Ejecutivos

Mandos Medios

Profesionales

Técnicos

Administrativos

2005

60

95

83

40

30

2006 (*)

22

62

35

42

12

2007

51

83

115

81

19

2008

67

103

73

62

25

2009

27

57

76

49

11

2010

91

77

40

14

9

(*) En junio 2006 se incorpora a EDEGEL personal de ETEVENSA (fusión por absorción)

Fuente: Edegel.




Gestión del conocimiento
Durante el 2010 se continuó gestionando el conocimiento mediante la plataforma virtual que proporciona el Campus Endesa. Del amplio catálogo de cursos ofrecidos se lograron participaciones exitosas en más de 19 cursos, lo que hizo un total de 1,253 horas de estudio a distancia.



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