Memoria anual 2007 graña y montero s. A. A



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Graña y Montero
Memoria 2007
Presentada al Directorio

29 de Enero del 2008



MEMORIA ANUAL 2007
GRAÑA Y MONTERO S.A.A.


DECLARACIÓN DE RESPOSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graña y Montero S.A.A. durante el año 2007. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.



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Mario Alvarado Pflucker Gonzalo Rosado Solis

Gerente General Corporativo Contador General Corporativo

Lima, 04 de Marzo de 2008

Principales Cifras








MEMORIA 2007

Señores Accionistas:


Tenemos el agrado de presentarles la Memoria del año 2007, a pocos meses de celebrar los 75 años de la fundación de la compañía.
Estos 75 años son la mejor prueba del compromiso de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia con nuestros clientes y una historia de éxito estratégico que ha hecho que la antigua compañía constructora se haya convertido hoy en un Grupo de Servicios de Ingeniería, con más de 1,700 profesionales y que se ha diversificado a otras actividades como Petróleo, Sistemas y Concesiones de Infraestructura.
Los resultados del año son los mejores de esta larga historia. La actividad del Grupo ha sido el equivalente a US$ 510 millones, lo que significa un crecimiento de 23% calculado en dólares (16% en soles por efecto de la revaluación) y la utilidad neta ha sido de US$ 43.3 millones, es decir 32% más que el año anterior (24% en soles).
El Perú este año ha obtenido la aprobación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y ha logrado el sexto año de estabilidad macroeconómica con crecimientos de más de 6%, lo que probablemente signifique que en los próximos meses el país obtenga el grado de inversión.
Esto traerá seguramente un gran incremento de la inversión privada en el país, ampliará exponencialmente la demanda de vivienda y requerirá una enorme inversión en infraestructura, especialmente a través de mecanismos de asociación público-privada. Estas son precisamente las actividades para las que nos hemos preparado y en las cuales hemos obtenido un claro liderazgo y una valiosa experiencia en los últimos años.
Con estas prometedoras posibilidades, al principio del año se aprobó un nuevo Plan Estratégico 2007-2011 que se resume en tres Objetivos. Primero, la creación de valor principalmente por la inversión en nuevos proyectos, para lo cual los accionistas aprobaron reinvertir anualmente el 80% de las utilidades. Segundo, la búsqueda de la estabilidad estructural del Grupo dirigiendo esas nuevas inversiones a consolidar sus principales pilares: El Sector Hidrocarburos con las nuevas posibilidades del desarrollo del gas, la Infraestructura que requerirá nuevas concesiones de carreteras u otras obras de Infraestructura, y el Sector Construcción con la enorme demanda de vivienda insatisfecha. Y el tercer objetivo es fortalecer nuestras capacidades y prestigio, llevando la exigencia en el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales y desarrollando un esfuerzo muy grande de gestión del conocimiento para ampliar las capacidades profesionales del Grupo y permitirnos asumir los mayores retos del crecimiento que nos estamos planteando.
En el 2007 hemos avanzado notablemente en este plan estratégico.
El valor de la empresa ha aumentado 90% durante el año en la Bolsa de Valores de Lima y hemos hecho inversiones por más de US$61 millones, principalmente en los tres sectores estratégicos que nos hemos planteado. Así es como, se está terminando la nueva Planta de Fraccionamiento de Gas de Talara de 41 MMPCD, se ha iniciado las obras del proyecto de 3,400 viviendas Los Parques de El Agustino, que es el primer megaproyecto del Fondo MiVivienda y se ha ganado la concesión del Tramo 1 de la Carretera Interoceánica de 750 Km.
Y este año hemos avanzado también en el fortalecimiento de nuestras capacidades y prestigio. Obtuvimos el ISO 9001 - 2000 para el control de sistema de gestión de proyectos, la certificación CMMI Nivel 3 para la Fábrica de Software de GMD y, por 10º año consecutivo, el Certificado de Cumplimiento de los Plazos de los contratos de KPMG. Se han dictado 107.300 horas-hombre de capacitación, incluyendo el nuevo programa interno “Desarrollo de Gerentes de Proyecto” y se han invertido 612,000 horas-hombre de capacitación en los temas de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.
En nuestro compromiso de Responsabilidad Social con las comunidades donde trabajamos, en el 2007 se ha logrado beneficiar a 18,879 personas en distintos planes, entre los que destaca las acciones vinculadas a la educación y los Talleres de Capacitación Laboral destinadas a fomentar la empleabilidad de las poblaciones locales. Pero es de destacar que este año iniciamos un nuevo programa de RSE destinado a proporcionar asistencia técnica a comunidades interesadas en ejecutar proyectos de inversión con recursos del Canon Minero pero que carecen de las capacidades técnicas para llevarlos adelante. Este programa ha comenzado con el apoyo a la realización de 3 proyectos de Agua Potable y Alcantarillado en las comunidades de Orcopampa, Miraflores y Mariano Melgar en el Departamento de Arequipa.
Este plan estratégico nos ha permitido colocarnos en una expectante situación de liderazgo, para participar en el gran desarrollo de la infraestructura que requerirá el país, lo cual se ve reflejado en el monto record en nuestra cartera de contratos por ejecutar (Backlog) que a la fecha supera los US$720 millones, un 22% más que el año anterior.
Para terminar, quisiéramos agradecer a nuestros clientes y trabajadores por permitirnos estos éxitos y estas prometedoras perspectivas.

Diversificación

Hace más de 20 años adoptamos una estrategia de diversificación para ampliar la estabilidad de nuestros negocios, sin alejarnos de nuestros conocimientos básicos y enrumbamos la empresa hacia a un Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura. Hoy, lo que era una compañía constructora se ha convertido en un Grupo de 16 empresas agrupadas en 6 empresas operativas, lográndose el objetivo de que las nuevas empresas generen la mitad de las utilidades operativas del Grupo.



GMD, la compañía de Servicios de Tecnología de la Información, que cuenta con un Centro de Operaciones Tecnológicas (COT) para servicios de outsourcing de tecnología.
GMI, la empresa de Ingeniería de Consultoría que tiene una subsidiaria especializada en Ingeniería Ambiental, llamada ECOTEC.
GMP, que es la empresa de Servicios Petroleros que realiza trabajos de perforación de pozos de petróleo para terceros, opera dos áreas petroleras en el norte del Perú y ha formado el Consorcio Terminales con Oiltanking de Alemania para la operación de terminales de combustible en el Perú y en Bolivia. Recientemente ha adquirido un negocio de Fraccionamiento de Gas Natural en Talara, que se encuentra en proceso de expansión.
GyM, es la empresa constructora original que tiene cuatro Divisiones: Electromecánica, Obras Civiles, Edificaciones e Inmobiliaria.
CONCAR, es la empresa especializada en el mantenimiento y la operación de carreteras en concesión.
LARCOMAR, es la empresa operadora del Centro de Entretenimiento Larcomar en el distrito de Miraflores y que recientemente ha sido ampliado con una importante área comercial, convirtiéndose en la empresa Fashion Center S.A.

Concesiones
En los últimos años hemos sido exitosos en nuestro objetivo de asegurar la estabilidad del Grupo al haber logrado desarrollar el conocimiento y las capacidades para diseñar, construir, financiar y operar Concesiones de Infraestructura, que es claramente la forma en que se llevarán a cabo los grandes proyectos del futuro.
El modelo Constructor-Concesionario genera grandes sinergias entre las distintas líneas de negocios del Grupo. En el aspecto económico, los ciclos de las Concesiones son de largo plazo, a veces 60 años, en comparación a los contratos de construcción de 1 ó 2 años. Las concesiones producen márgenes muy estables aunque son intensivos en capital mientras las constructoras requieren menos capital y son generadoras de caja. Y en el campo operativo, ambos se potencian y complementan en las labores de ejecución y mantenimiento.
Actualmente tenemos participaciones en las empresas de concesiones que se detallan a continuación.


  • CONCAR. Operadora de la concesión de Norvial en la Autopista del Norte de Lima a Pativilca, de CONCIN en la Carretera IIRSA Norte de Paita a Yurimaguas y de Survial en la Carretera Nazca-Cuzco (Tramo I de la Interoceánica Sur Perú-Brasil).

  • Consorcio Terminales, en asociación con Oiltanking de Alemania, para operar los terminales de almacenamiento de combustibles en el Perú, el Muelle de Carga de Camisea en Pisco y las facilidades de Almacenamiento y Despacho de Nash en el Puerto de Matarani.

  • CLHB, es la Compañía Logística de Hidrocarburos de Bolivia, que está operada por el mismo grupo del Consorcio Terminales. Esta empresa ha sido incluida en el Decreto de Nacionalización de Hidrocarburos de Bolivia, pero esto aún no se ha implementado.

  • Larcomar, concesionaria del Centro de Entretenimiento Larcomar y Fashion Center en Miraflores.

  • TGP (Transportadora de Gas del Perú), la empresa adjudicataria del contrato de construcción, transporte y distribución del gas de Camisea.

  • Norvial, empresa concesionaria de la Red Vial No. 5 que es la Autopista del Norte de Lima desde Ancón hasta Pativilca.

  • Concesionaria IIRSA Norte S.A.: Empresa que tiene el contrato de concesión de la Carretera Paita-Yurimaguas de 980 Km.

  • CONIRSA: Empresa que está realizando la construcción de los tramos 2 y 3 de la Carretera Interoceánica de conexión con el Brasil.

  • Canchaque: Es la empresa concesionaria de la carretera Buenos Aires- Canchaque cuya construcción se iniciará en los primeros meses del 2008.

  • Survial: Es la empresa que a fin del año 2007 ganó el contrato de concesión de la 1ra. Etapa de la Carretera Interoceánica que une Cuzco y Nazca con 750 Kms.


Desarrollo Internacional
Durante el año nuestro Grupo ha tenido contratos en otros tres países, como consecuencia de que hace unos años decidimos hacer el esfuerzo de desarrollarnos fuera del Perú, ante la necesidad de ser competitivos internacionalmente y no estar concentrados en un solo mercado.
Bolivia. A inicio del año GyM concluyó las obras de Construcción y el Montaje del proyecto Minero Polimetálico de San Cristóbal en la zona de Potosí.

A través de CLHB asociados con Oiltanking, estamos manejando la operación del sistema de Transportes y Almacenaje de combustibles de Bolivia. República Dominicana. GMI culminó en el año la Gerencia de la ampliación del Hotel Paradisus del Grupo Sol Meliá y está realizando la Gerencia del Proyecto del Hotel Moon Palace en Punta Cana para 1,800 habitaciones.



Argentina. GMI está realizando la Ingeniería de Detalle de la ampliación del Proyecto Minero San José, en la provincia de la Patagonia Argentina.
GMD S.A.
En el año 2007 GMD aumentó su participación de mercado en los negocios de Help Desk y Outsourcing de Tecnología, y consolidó su posición de liderazgo en el negocio de Software Factory. Estos avances han permitido mejorar nuestra posición financiera y sentar las bases para un sólido crecimiento futuro.
La actividad total de la empresa en el año fue de US$ 32 millones generando un margen EBITDA de 11.4%. Durante el año se logró reducir la deuda financiera en US$ 2.3 millones y se realizaron importantes inversiones por US$ 2.35 millones con el fin de mantener el crecimiento de los negocios de Outsourcing y la estrategia de proyectos de flujos estables.
La actividad generada por los negocios de Help Desk y Outsourcing de Tecnología alcanzó los US$ 10.26 millones, que representa un crecimiento de 79% con respecto al año 2006. La actividad generada por los negocios de servicios alcanzó US$ 23.19 millones que representa un crecimiento de 6.32% respecto al año 2006 y el 72% de la actividad total de la empresa. Estos crecimientos no hacen más que ratificar nuestra visión y consolidar aún más nuestro liderazgo en este segmento de mercado. El negocio de venta de tecnología experimentó un crecimiento de 11.39% y aumentó su rentabilidad en 14.40% con respecto al año anterior, de acuerdo a la estrategia de selectividad comercial planificada.
Durante el año 2007 GMD logró la certificación de SAP Hosting Partner y amplió el 100% de los contratos de Outsourcing, además de ser reconocidos una vez más por nuestros partners - Cisco Systems, Hewlett Packard y Microsoft -, como socio principal en el país.
GMD obtuvo la certificación CMMI nivel 3 en la Fábrica de Software, garantizando de esta manera la confiabilidad y la calidad del desarrollo y mantenimiento de Software, así como posicionarse como la primera empresa de Tecnología de Información en el Perú en contar con dicho estándar internacional. Siguiendo con la estrategia de consolidar los procesos y la operación, se creo la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), con el fin de estandarizar los procesos y metodología en todos los proyectos de la empresa. Adicionalmente, ratificó su compromiso con la Gestión de Calidad, renovando la certificación ISO 9001 de todos sus procesos, por tercera vez en 9 años.
La estrategia de Gestión Humana iniciada durante el 2005, que buscó mejorar el clima laboral, identificar competencias por rol, evaluar el desempeño y reconocer el cumplimiento de los valores, permitió elevar el clima laboral en 15% y simplificar la estructura organizacional. Durante el año, se dio inicio al programa de formación de Gerentes y Jefes de Proyecto, y al programa de Encuentro de Líderes, que busca transmitir y comunicar los resultados, logros y problemática de cada uno de los negocios de GMD, permitiéndonos alinear los esfuerzos entre la empresa y nuestros colaboradores. Asimismo, se potenció la comunicación y el reconocimiento de nuestro personal a través de diferentes canales y eventos, destacando nuestros premios: Docente Interno del Año, Premio a los Valores GMD y el Círculo de Excelencia.
A continuación indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD.
Sector Industria y Comercio.


  • REPSOL: Outsourcing del proceso de facturación y atención de despacho de combustible a nivel nacional.

  • Avícola San Fernando: Renovación y ampliación del contrato hasta el año 2010. Outsourcing Integral de Tecnología y Soporte de los Sistemas Oracle Suite.

  • Grupo Romero: Implementación de procesos en SAP Solution Manager 4.0. Soporte al Service Desk SAP. Soporte a la implementación de Roles y perfiles SKIMO Ecuador.

  • Backus: Renovación del Outsourcing del sistema comunicaciones y Outsourcing del Servicio de Help Desk a nivel nacional.

  • Schlumberger: Contrato de Servicios de Soporte y Operación Técnico a Usuarios, administración y operación del banco de datos de exploración y explotación de hidrocarburos de Perupetro.

  • UNIQUE: Ampliación del Servicio de Mesa de Ayuda en número de usuarios y en países (Guatemala, Ecuador, Bolivia), Gestión de servidores y help desk

  • SAGA: Renovación de Plataforma para el Sistema Automático de Bodegas (SAB), Oracle Financial, Servidores Alpha, Equipos de red para las tiendas.


Sector de Telecomunicaciones:

  • Telefónica: Software Factory Sistemas ATIS: Atención de Clientes, Facturación y Cobros e Integración. Mantenimiento de Sistemas Legacies, Diseño, Testing e Integración de sistemas.


Sector Gobierno:

  • ONP (Oficina de Normalización Previsional): Software Factory de DyM II, Outsourcing de los DataCenters y atención a usuarios y Outsourcing del Archivo.

  • Osinergmin: Outsourcing del Servicio de Supervisión de la Aplicación Normativa en la Resolución de Reclamos, Supervisión de Campo y Supervisión del Cumplimiento de la Normativa y de Resoluciones.

  • CONSUCODE: Sistema Integral para la plataforma de compras electrónicas del Estado peruano.

  • SUNARP: Contrato de servicios de soporte a usuarios. Adquisición de servidor de base de datos para la Gerencia de Bienes Muebles de la ZR N° IX Sede Lima


Banca y Finanzas:

  • AFP Integra.- Outsourcing del Software Factory para el Desarrollo y Mantenimiento de los Sistemas de Libre Desafiliación, nuevos Estados de Cuenta y creación del ambiente de pruebas para el entorno AS/400.

  • AFP Horizonte.- Outsourcing de Mantenimiento de Aplicaciones: Gestión Provisional, Ingresos, Administración y Recursos Humanos. Desarrollo y Mantenimiento del Sistema de Libre Desafiliación y nuevo Estado de Cuenta, implementación de los procesos Sarbanes Oxley (SOX).


GMI

El año 2007 ha significado un gran salto en la historia de GMI, consolidándose como uno de los claros lideres de la Ingeniería de Consulta en el Perú. Las ventas crecieron 136% con respecto al año anterior, alcanzando US$22.6 MM, con un EBITDA de US$ 3.6 MM y utilidades de US$ 1.8 MM.

Además avanzamos notablemente en el Desarrollo Organizacional impulsando la innovación y la Gestión del Conocimiento alcanzando 16,962 hh de capacitación, 37 foros de discusión y 19,117 contenidos consultados en el Sistema de Información, como parte del nuevo Plan Integral de Gestión del Conocimiento. Asimismo logramos la renovación de nuestra Certificación de Calidad ISO 9001-2000 y se amplió dicha certificación a los Servicios de Consultoría en Supervisión.

En lo que se refiere a nuestra operación internacional se culminó con éxito para Meliá la ampliación del Hotel Paradisus Punta Cana, para la cadena Mexicana Palace Resorts, realizamos la supervisión del hotel Moon Palace en República Dominicana y contratamos los servicios de ingeniería para la ampliación de la Planta Concentradora de Oro para Minera Santa Cruz en Argentina.

En lo nacional podemos mencionar los siguientes proyectos más relevantes.

SECTOR MINERÍA

Compañía Minera Antamina

Bajo el Contrato Marco de Ingeniería se desarrollaron los proyectos:

         Gerencia de Construcción para la Supervisión de la Obra Línea de Retorno Seepage Tuchsh

         Supervisión Microcell Sparger Mobi

         Ingeniería Básica Nuevo Edificio Campamento Yanacancha

         Facilidades Nuevo Campamento Yanacancha


Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

Bajo el Contrato Marco de Ingeniería se desarrollaron

         Ampliación Nave EW Electro Mining

         Almacén Nash Planta Concentradora

         Nuevo Pad 1X

         Up Grade Planta de Aguas Potable en Concentradora

         Ampliación Jacking Header Presa de Relaves

Compañía Minera Volcán S.A.A.

         Estudio Conceptual de la Ampliación de la Planta Victoria a 5,000 TMPD

         Ingeniería de Detalle y Supervisión de la Construcción de la Ampliación de la Planta Victoria.

Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C.

Podemos mencionar

         Ingeniería de Campamento La Granja

         Gerencias de Proyecto: Campamento La Granja, Puesto de Salud y Site Preparation Acid Water Treatment

         Gerencia de Proyecto Remodelación Oficina Comunitaria

         Rehabilitación de la Carretera Querocoto La Granja

         Supervisión de la Electrificación de las Comunidades Aledañas al Área de influencia del Proyecto La Granja

         Ingeniería definitiva para la Construcción de la Carretera de Acceso a la Granja - Ruta Norte

         La Granja Procurement and Construction Management

Kvaerner Peru S.A.

         Ingeniería de Detalle Civil y Estructural de la Planta de Acido de la Línea de Cobre de Doe Run Peru.



Doe Run Perú

         Gerencia de Materiales para la Nueva Planta de Acido Sulfúrico del Circuito de Plomo

         Estudio de Factibilidad Nuevos Rectificadores para Refinería de Plomo y Cobre.
Canper Exploraciones S.A.C.

         Estudio de Factibilidad Relaves existentes - Proyecto Pinaya



Minera Quellaveco

         Estudio de Alternativas para Caminos de Acceso a las Instalaciones del Proyecto Quellaveco



Minera Yanacocha S.R.L.

         Ingeniería de Detalle de Nueva Planta de tratamiento de Aguas Acidas Sector Este - Pampa Larga. Proceso, Plot plan Básico de Tuberías P&IDS, Topografía


EDIFICACIONES E INSUSTRIA

Neptunia

         Perfil Técnico Ampliación Muelle 5 Puerto de El Callao.



Cemento Andino S.A.

         Contrato de Locación de Servicios de Limpieza Industrial y Manejo de Residuos a cargo de nuestra subsidiaria Ecotec S.A.


GyM

         Ingeniería Planta de Gas Pariñas


HIDROCARBUROS

Petroperú S.A.

         Supervisión de los trabajos de Remediación Ambiental en Refinería La Pampilla y su Planta de Ventas.



Refinería La Pampilla

Bajo Contrato Marco de Ingeniería de Proyectos de Inversión se desarrollaron aproximadamente 40 proyectos entre los que podemos destacar:

         Actualización de Planos P&ID DE LA REFINERIA LA PAMPILLA   

         Estudio de Flexibilidad de la Línea de Embarque de residuales antigua Ø 16"    

         Regularización de Expedientes Municipales

Pluspetrol Perú Corporation

         Ingeniería y Diseño de la Plataforma Cashiriari 1 y 3

         Ingeniería Mejoramiento del Sistema de Recuperación de Agua de la Presa de Relaves
Barrett Resources LLC

         Ingeniería Básica del Oleoducto Dorado –Andoas


INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES

Provías Nacional

         Supervisión de la Obra: Mejoramiento de la Carretera Mojón-Chiquian-Aguia Empalme Nueva, Carretera Conococha-Huallanca, Tramo1 : Mojón Chiquian.

         Supervisión de la Obra de Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Tarapoto-Juanjui, tramo Km. 34+000- Km.-59+000

Survial

         Inspección del Tramo Puente Ricardo Palma-Pucallpa, Proyecto IIRSA Centro.



Concesión Canchaque

         Estudio definitivo de Ingeniería para la Reconstrucción y Rehabilitación de la Carretera Empalme Panamericana Antigua Piura-Huancabamba, tramos: Buenos Aires-Canchaque.


Vemos venir el 2008 como un año de grandes oportunidades para GMI. La situación de nuestro país y de la Región con indicadores macroeconómicos que muestran un continuo crecimiento; la reciente firma del TLC con Estados Unidos, la posibilidad de que Perú sea calificado con el grado de inversión en el 2008, nos indican que habrán muchas oportunidades de las cuales, a no dudar, GMI tendrá una importante participación. Esto demandará una intensiva utilización del conocimiento por lo que la Gestión del Conocimiento y el Desarrollo Organizacional se vuelven elementos claves para nuestro futuro desarrollo, debemos cultivar una cultura de innovación y mejoramiento continuo, potenciando nuestras capacidades gerenciales y la permanente actualización de conocimientos técnicos.

 
 




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