Manuel ignacio acosta gutiérrez



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Objetivo Estratégico 6.8.- Impulsar el desarrollo de la comunidad deportiva del municipio para elevar su nivel competitivo, fomentando la profesionalización deportiva en el municipio.

<< Hermosillo con Deportistas de Alto Nivel>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 6.8.1

Fortalecer y actualizar la estructura institucional del Instituto del Deporte de Hermosillo.




Programa de Difusión de Imagen y Comunicación con Estrategia (D.I.C.E)

Responsable:

Instituto del Deporte de Hermosillo.






  • Impulsar una estrategia de comunicación que permita al Instituto del Deporte de Hermosillo una mayor difusión de sus actividades y proyectos.



  • Modernizar el portal de internet del Instituto del Deporte de Hermosillo, focalizado a la disponibilidad de información, de fácil acceso y que contenga toda la información pública de gobierno en materia deportiva.



  • Actualizar el marco normativo y legal municipal en materia deportiva, a través de reformas al Reglamento para la Organización y Desarrollo de las Actividades Deportivas del Municipio de Hermosillo.




Estrategia 6.8.2

Impulsar el desarrollo de la comunidad deportiva para elevar su nivel competitivo.




Programa de Deporte Federado.

Programa Hermosillo -Arizona.

Programa de Deporte Adaptado.

Programa de Deporte Escolar.

Responsable:

Instituto del Deporte de Hermosillo.





  • Promover la práctica del deporte organizado de una manera incluyente.



  • Mejorar la coordinación y participación intergubernamental en materia de deporte.



  • Realizar torneos y eventos selectivos para la conformación de equipos deportivos de representación municipal.



  • Diseñar e implementar programas de promoción deportiva, orientados a la detección de jóvenes con talento deportivo.



  • Proporcionar 18 cursos de capacitación, actualización y certificación para representantes de ligas deportivas municipales.



  • Brindar atención a 120 ligas deportivas municipales.



  • Establecer programas de apoyo y logística para eventos deportivos de ligas deportivas municipales.



  • Proveer uniformes oficiales a delegaciones deportivas municipales.



  • Fortalecer una cultura deportiva de calidad con estándares internacionales.



  • Promover la vinculación del Instituto del Deporte de Hermosillo con instituciones educativas y organizaciones afines al deporte en las ciudades de Tucson y Phoenix, Arizona.





  • Mejorar la capacitación para entrenadores y el desarrollo deportivo de los atletas hermosillenses, a través de la participación en al menos 10 torneos deportivos y asistiendo a clínicas deportivas de diversas disciplinas.



  • Llevar a cabo tres intercambios deportivos y culturales con instituciones educativas estadounidenses.



  • Impulsar el Deporte Adaptado mediante la planeación, integración, apoyo y atención especial, con seis programas de desarrollo dirigidos a los atletas con discapacidad.



  • Promover actividades deportivas, recreativas y de acondicionamiento físico.



  • Establecer programas de apoyo y logística para eventos de Deporte Adaptado.



  • Impulsar la detección y el desarrollo de talentos deportivos de Deporte Adaptado para su participación en Paralimpiadas Municipales, Estatales y Nacionales.




  • Fortalecer la profesionalización de los instructores, entrenadores y profesores de asignatura con el fin de cubrir la demanda que existe en el ámbito deportivo municipal.



  • Fortalecer la educación física, con el apoyo a la realización de torneos deportivos en todos los niveles educativos.

Estrategia 6.8.3

Incrementar la infraestructura deportiva en el municipio de Hermosillo, de acuerdo con las necesidades y demandas de la población.




Programa de Infraestructura Deportiva.

Programa de Deporte Adaptado.

Responsable:

Instituto del Deporte de Hermosillo.





  • Impulsar el desarrollo objetivo y programado de infraestructura deportiva con el fin de garantizar la accesibilidad de la sociedad a la práctica de la actividad física y el deporte.



  • Actualizar el inventario de instalaciones deportivas.



  • Gestionar los recursos públicos que provienen de los tres órdenes de gobierno, para la ejecución de nuevas obras y proyectos deportivos innovadores que cumplan con los lineamientos internacionales de infraestructura deportiva, como:



  • Nueve parques lineales con pista y equipo de gimnasio al aire libre.

  • Tres gimnasios multifuncionales.

  • Instalación de gimnasios populares en diversas colonias del municipio.



  • Evaluar periódicamente las condiciones físicas de los espacios deportivos municipales.



  • Realizar 14 trabajos de rehabilitación a Unidades Deportivas y 4,002 acciones de mantenimiento para espacios deportivos municipales, tanto de la zona urbana como de la rural.



  • Consolidar el Deporte Adaptado, adecuando 18 áreas deportivas para atletas con alguna discapacidad.




Estrategia 6.8.4

Reconocer el mérito y aportación a la sociedad hermosillense por parte de los deportistas, entrenadores y otros actores relacionados con el sector deportivo.




Programa de Eventos Institucionales.

Responsable:

Instituto del Deporte de Hermosillo.





  • Otorgar el Premio Municipal al Deportista del Año en diferentes ámbitos y categorías.



  • Honrar anualmente a los precursores, pioneros, innovadores, visionarios y modernizadores del deporte de diversas disciplinas deportivas y de entretenimiento, con su inclusión al Salón de la Fama del Deporte Municipal.



  • Organizar anualmente el Desfile Cívico-Deportivo, incrementando la participación de deportistas y organizaciones deportivas destacadas a nivel municipal.




Objetivo Estratégico 6.9.- Promover la cultura, tradiciones e identidad Hermosillenses, así como facilitar todas las expresiones artísticas en el municipio.

<< Hermosillo Cultural y Artístico>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 6.9.1

Facilitar el acceso a la cultura como parte de la formación integral de los hermosillenses.




Programa Coro Municipal de Hermosillo.

Programa Cultura Sobre Ruedas.

Programa Mi Biblioteca Abierta.

Responsable:

Instituto Municipal de Cultura y Arte.






  • Ampliar las vías de acceso a la cultura y las actividades artísticas, como herramienta de inclusión y transformación social; de promoción de valores sociales y fortalecimiento de la identidad local.





  • Participar en, al menos, un concurso internacional de Coros Municipales.



  • Realizar el Concurso Internacional Hermosillo, que reúna a los mejores coros municipales del mundo, a fin de hacer posible el intercambio de estilo, interpretación y modos de cada país; y asimismo, dar a conocer la tradición musical y cultural de Hermosillo.



  • Dinamizar los programas y ampliar la oferta cultural del Instituto Municipal de Arte y Cultura, para garantizar la presencia de actividades artísticas y culturales en todo el municipio.



  • Promover el trabajo de compañías culturales locales, a través de la construcción y operación de un Teatro Móvil.



  • Realizar 45 eventos contemplados en la agenda cultural del Teatro Móvil, que incluyen las Fiestas del Pitic, Cursos de Verano, entre otros.



  • Promover que las bibliotecas públicas municipales, además de ser importantes herramientas educativas, sean medio para el desarrollo cultural y artístico en sus áreas de influencia.



  • Realizar 540 eventos académicos, de formación, artísticos y culturales, además de proyecciones audiovisuales.

  • Consolidar la presencia institucional del Instituto Municipal de Cultura y Arte, mediante la asistencia anual a la Feria del Libro de Hermosillo e instalando un módulo de información y orientación de los servicios de la dependencia.



  • Brindar mejor servicio a los usuarios de las bibliotecas públicas municipales, gestionando los recursos necesarios para implementar ocho proyectos de mejora y modernización de instalaciones y acervo bibliográfico.




Estrategia 6.9.2 Fomentar la creación de programas, servicios y bienes culturales como herramientas de desarrollo social y económico.


Programa Educación a través del Arte.

Programa Cultura Digital.

Responsable:

Instituto Municipal de Cultura y Arte.






  • Fortalecer el nivel educativo y las potencialidades individuales en los niños y jóvenes hermosillenses, al reducir los casos de trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), dislexia, hipoacusia y otros trastornos del habla y motrices, a través de la música y otras disciplinas artísticas.



  • Implementar el Sistema de Formación de Educadores dentro del programa Educación a través del Arte, en tres etapas de capacitación: primer año para docentes de nivel preescolar; segundo año para docentes de nivel primaria; y por último, tercer año para docentes de nivel secundaria.



  • Contribuir a la especialización, creación e investigación de las artes a través de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para consolidar el conocimiento y la oferta cultural y artística de Hermosillo.



  • Coadyuvar en la generación y el crecimiento de industrias creativas locales.



  • Fomentar la innovación digital cultural, con la creación de nuevos productos culturales digitales.



  • Impulsar una mayor organización cultural, con el establecimiento de redes de conexión entre creadores.



  • Implementar una página electrónica pública e interactiva del programa Cultura Digital.



  • Desarrollar tres aplicaciones tecnológicas para móviles y tabletas, a fin de difundir la agenda cultural y artística municipal.



  • Participar en la organización del evento ExpoFest HMO.




Estrategia 6.9.3

Proteger y preservar el patrimonio cultural tangible e intangible y transformarlo en factor de desarrollo para Hermosillo.




Programa Fiestas del Pitic.

Programa Patrimonio y Diversidad Cultural.

Responsable:

Instituto Municipal de Cultura y Arte.






  • Fortalecer la diversidad e identidad cultural de Hermosillo.



  • Posicionar la identidad hermosillense a nivel nacional e internacional, con la difusión sistemática de nuestro patrimonio cultural y el talento de nuestros artistas y creadores.



  • Incrementar la sensibilización y respeto hacia la cultura indígena y pueblos originarios.



  • Conmemorar la fundación de la ciudad de Hermosillo, el 18 de mayo de 1700, realizando anualmente las tradicionales Fiestas del Pitic.



  • Identificar, rescatar, promover y difundir el patrimonio cultural de Hermosillo.



  • Elaborar un inventario y un diagnóstico de la infraestructura cultural en el municipio, a fin de desarrollar, de manera colegiada, 10 proyectos de intervención de espacios culturales.



  • Generar mecanismos de asesoría y apoyo para la creación de industrias creativas para el sector cultural.



  • Impulsar la promoción cultural en espacios gastronómicos a través de la implementación del programa “Restaurantes con Encanto”, que incluyen el lanzamiento de convocatorias para exposiciones en restaurantes convenidos y el concurso al “Mejor Platillo de Hermosillo”.



  • Estimular la producción de medios audiovisuales con contenidos artísticos y culturales de las obras de artistas y creadores locales.



  • Realizar y difundir cinco programas audiovisuales “Hermosillenses por el Mundo”, a fin de fomentar el intercambio de experiencias culturales.



  • Publicar 12 ediciones de la Revista Digital Cultural de Hermosillo.



  • Generar proyectos culturales para el desarrollo comunitario.



  • Impulsar mecanismos para fortalecer el desarrollo empresarial en el sector cultural, que fomenten la valoración de la producción y la generación de empleo en la industria artística artesanal.



  • Elaborar un padrón de artesanos y las ramas artesanales existentes en el municipio.



  • Desarrollar tres marcas para la artesanía local de Hermosillo, creando protocolos de marca, además de una imagen de denominación de origen y envases distintivos.



  • Instrumentar programas masivos de difusión y distribución de la marca de artesanías locales de Hermosillo.

Estrategia 6.9.4

Potenciar el estímulo a la creación artística e intelectual de los artistas y promotores culturales hermosillenses.




Programa Apoyos Culturales.

Programa de Concursos.

Programa de Desarrollo Cultural Municipal.

Responsable:

Instituto Municipal de Cultura y Arte.





  • Estimular la creación artística y la vinculación cultural con fines de desarrollo social y comunitario, con la entrega de apoyos diversos a creadores, artistas, organizaciones, clubes, entre otros.



  • Realizar 330 convenios de colaboración y coinversión para proyectos artísticos y/o culturales diversos.



  • Apoyar, promover, difundir e impulsar las distintas expresiones culturales, reconociendo la trayectoria y la vigencia de artistas, creadores y gestores que cultivan y participan su arte a la comunidad.



  • Lanzar convocatoria, organizar y celebrar anualmente los premios Alonso Vidal.



  • Establecer anualmente dos nuevos concursos: Premio de Dramaturgia Abigael Bohórquez y Una Escultura por Hermosillo.



  • Editar y distribuir nueve libros, además de proyectos culturales comisionados o en co-edición, que incluyen los materiales ganadores de los premios Alonso Vidal y Abigael Bohórquez.



  • Instalar las tres esculturas ganadoras del concurso anual Una Escultura por Hermosillo.



  • Lanzar anualmente convocatorias para la participación en el Programa de Desarrollo Cultural Municipal de Hermosillo (PDCM).




EJE 7. HERMOSILLO GLOBAL Y CON VISIÓN DE FUTURO

Introducción

El desarrollo de los países y de sus localidades transcurre bajo el influjo de cuatro realidades –local, estatal, nacional e internacional- que interactúan, se complementan y en muchas ocasiones se contraponen, impactando de manera permanente y simultánea el desempeño de instituciones, empresas, individuos y sus organizaciones.


Hermosillo es parte de un mundo global caracterizado por una creciente interdependencia, una férrea competencia por los mercados, corrientes de inversión y talento, así como por un acelerado cambio en los diferentes ámbitos de actividad como producto del avance científico y tecnológico.
Fenómenos como la creciente tendencia a la concentración de la población en zonas urbanas y sus impactos en materia de movilidad, conectividad y sustentabilidad; el mayor empoderamiento de una sociedad más informada y participativa; la paulatina pero firme transición de una economía agrícola a una agroindustrial, de servicios y el desarrollo incipiente, pero también permanente de una economía ligada al conocimiento; la mayor incorporación de la mujer al desarrollo municipal, entre otros, obliga a realizar un profundo ejercicio de revisión y adaptación para ofrecer soluciones innovadoras e imaginativas.
Los diferentes estudios sobre competitividad muestran que en el proceso al desarrollo no hay atajos, ni hay fórmulas únicas o infalibles.
El camino al desarrollo es un proceso gradual, donde el éxito o fracaso de países, regiones y localidades para interactuar y competir con éxito en un mundo global radica esencialmente en la capacidad para establecer acuerdos en lo esencial como sociedad y construir los consensos necesarios entre los diferentes sectores sociales y actores políticos sobre las prioridades y criterios para generar las condiciones de estabilidad, confianza, unidad y una clara visión de futuro.
La premisa de dicho acuerdo social parte del reconocimiento de la necesidad de consolidar las capacidades competitivas a nivel local y, sobre esa base, proyectar hacia el exterior una imagen positiva y de liderazgo que permita atraer ideas, conocimientos, inversiones y flujos de financiamiento complementario; pero también, para reducir los impactos negativos que este proceso globalizador conlleva. Todo ello sin renunciar a los principios y valores que identifican, unen y otorgan orgullo de pertenencia a la comunidad hermosillense y sonorense.
Este es el espíritu que ha prevalecido en la estrategia de vinculación con el exterior delineado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en su apartado “México con Responsabilidad Global” y del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 en el reto 8 del Eje Estratégico 3 “Promover la Cooperación Internacional para el Desarrollo Social y Económico”.
De igual manera el Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018 en este capítulo Hermosillo Global y con Visión de Futuro, establece objetivos estratégicos, programas, líneas de acción y metas concretas encaminados a fortalecer la coordinación interinstitucional y los vínculos de comunicación y colaboración con otros sectores sociales a nivel local para, sobre esta base, establecer una plataforma de proyección a nivel estatal, nacional e internacional de las bondades y ventajas competitivas que ofrece el municipio de Hermosillo.
Diagnóstico

  1. Coordinación Interinstitucional

Uno de los desafíos más importantes para todo gobierno municipal es ofrecer buenos resultados a la sociedad, particularmente en lo que se refiere a garantizar un entorno de seguridad y tranquilidad para la convivencia y la actividad productiva, servicios públicos e infraestructura de calidad que permitan la movilidad, conectividad y sustentabilidad del desarrollo municipal, con lo cual se pueda recuperar la confianza del ciudadano en las instituciones y sus autoridades.
Una coordinación interinstitucional eficiente hacia el interior y una adecuada vinculación hacia el exterior permitirán establecer prioridades, evitar duplicidades y potenciar los beneficios sociales de la actividad gubernamental.
En este contexto, una prioridad de la actual administración será fortalecer la coordinación interinstitucional hacia al interior del gobierno municipal y del Ayuntamiento a través de un trabajo constante con el Gabinete Legal y Ampliado, reuniones de evaluación con titulares de dependencias y el trabajo de Gabinetes Sectoriales y especiales, con el propósito de impulsar políticas públicas innovadoras, sustentadas en información de calidad y caracterizadas por una mejor alineación de objetivos, estrategias y líneas de acción acordes con las prioridades establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo, con el debido seguimiento y evaluación de resultados para la mejora continua.

Conscientes de que la calidad y oportunidad de la información es elemento crucial para la toma de decisiones, se establecerá un Sistema de Información Gubernamental Oportuna. Dicho sistema será además, la herramienta para la evaluación y seguimiento de los objetivos estratégicos del Plan, así como de los programas y proyectos emblemáticos de la administración municipal.




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