Manuel ignacio acosta gutiérrez



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Vivienda

Datos elaborados por la Secretaría de Desarrollo Social, SEDESOL, a partir de estimaciones del Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social, CONEVAL, basado en el Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, señalan que el municipio de Hermosillo contaba con 210,275 viviendas particulares habitadas. Por su parte, 7.1% de los habitantes de dichas viviendas, reportó que las habitaban sin disponibilidad de servicios básicos. Esto es, que las condiciones de vivienda no eran las adecuadas para 55,707 personas.

Con los datos del siguiente cuadro, se puede conocer el nivel de rezago que para 2010, existía en materia de vivienda en el municipio de Hermosillo. En efecto, de las 210,275 viviendas habitadas, el 4.6% tenía piso de tierra, 3.6% carecía de drenaje, 3.1% no tenía agua entubada, 1.6% sin excusado o sanitario y el 1.0% no contaba con energía eléctrica.



Tabla 4.9. Indicadores de Rezago Social –Vivienda. Año 2010, Hermosillo.

Indicador

No.

%

Población total

784,342

 

Viviendas particulares habitadas

210,275

 

Viviendas con piso de tierra

9,679

4.60

Viviendas sin excusado o sanitario

3,401

1.62

Viviendas sin agua entubada de la red pública

6,450

3.07

Viviendas sin drenaje

7,646

3.63

Viviendas sin energía eléctrica

1,996

0.95

FUENTE: Elaboración de SEDESOL a partir de estimaciones de CONEVAL con base en el Censo de Población y Vivienda 2010 INEGI.

Los datos anteriores permiten inferir la impostergable necesidad de incluir dentro de los programas de gobierno aquellas estrategias y líneas de acción orientadas a la corrección de estas carencias, lo que contribuirá a abatir los índices de pobreza y a elevar el nivel de bienestar y calidad de vida de este sector de la población hermosillense.



Áreas de Oportunidad:

  • La existencia de rezagos sociales que sólo denotan situaciones de pobreza de importantes grupos poblacionales, exigen compromisos ineludibles de los gobiernos para su corrección. Esta administración municipal diseñará y operará los programas y proyectos requeridos para revertir el rezago en materia de vivienda y para aportar elementos de superación de las condiciones inadecuadas que algunos sectores de la población hermosillense aún padecen.

  • Se reconoce la necesidad y se actuará en consecuencia, para garantizar la dotación de infraestructura y de servicios públicos que permitan una mejor vivienda; para incrementar las reservas territoriales y atender la demanda de la población de escasos recursos; y para atender a los pobladores de asentamientos irregulares en su demanda de certeza jurídica en la tenencia de la tierra, a fin de propiciar la consolidación del patrimonio familiar.

  • De igual manera, es indispensable la instrumentación de programas de vivienda especialmente dirigidos al sector social de más bajos ingresos, incluyendo el establecimiento de convenios con instituciones bancarias comprometidas con el sector de los no asalariados, como la Sociedad Hipotecaria Federal, las sociedades financieras de objeto limitado y los desarrolladores de vivienda para el otorgamiento de créditos.

Objetivo Estratégico 4.1.- Promover el Ordenamiento Territorial del municipio mediante el establecimiento de políticas, lineamientos, estrategias y disposiciones tendientes a ordenar y regular los centros de población que potencie su competitividad y sustentabilidad.

<< Hermosillo con Ordenamiento Territorial >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.1.1

Contar con nuevos instrumentos de planeación urbana.




Programa de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.





  • Lograr una mezcla adecuada de usos de suelo y equipamientos racionalmente distribuidos que satisfagan las necesidades de la población y que contribuyan a mejorar la movilidad urbana.



  • Aprovechar el potencial y la vocación natural del territorio municipal, a través de la elaboración y operación de los siguientes instrumentos de planeación urbana y de prevención de riesgos:



  • Programa Municipal de Ordenamiento Territorial.

  • Programa Municipal de Ordenamiento Ecológico Territorial.

  • Programa de Desarrollo Urbano para los Centros de Población de Miguel Alemán y Bahía de Kino, respectivamente.

  • Actualización del Atlas de Riesgos.

  • Plan Estratégico de Drenaje Pluvial.

  • Reglamento de Construcción.

  • Proyecto Ejecutivo de Mejoramiento La Manga.

  • Programa Estratégico de Ejes Estructurantes.

  • Mapa de Riesgos para el municipio de Hermosillo.




Estrategia 4.1.2

Ordenar y regular el crecimiento sustentable presente y futuro de los asentamientos humanos en el territorio municipal.




Programa de Planeación y Desarrollo Urbano.

Programa de Control Urbano.

Programa de Fraccionamientos.

Programa de Anuncios Publicitarios.

Responsable:

Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología.





  • Regular el crecimiento urbano en el municipio, a través de la expedición de 6,700 licencias, dictámenes y autorizaciones para todo tipo de edificación.



  • Realizar anualmente el proceso de certificación de Directores Responsables de Obra.



  • Otorgar 12,620 licencias para obras de construcción, ampliación, instalación, modificación, remodelación, reparación, demolición y excavación, que se ejecuten tanto en la propiedad pública, como la privada.



  • Recibir y revisar 3,060 solicitudes de autorización de fraccionamientos habitacionales e industriales, autorizando y supervisando que cumplan con la normatividad aplicable en la materia.



  • Conservar la imagen urbana de calles, avenidas y bulevares del municipio, mediante el otorgamiento de 4,060 licencias, permisos y autorizaciones para colocación de anuncios publicitarios.



  • Realizar 1,080 regularizaciones de todo tipo de anuncios.




Objetivo Estratégico 4.2.- Fortalecer la planeación urbana, con visión metropolitana y sostenible, para el desarrollo ordenado del municipio.

<< Hermosillo con Visión Metropolitana y Sustentable >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.2.1

Diseñar, promover y aplicar estrategias que repercutan en el incremento de los indicadores de competitividad, innovación y certidumbre para la inversión privada en el municipio.



Programa de Infraestructura y Obras.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.





  • Desarrollar y coordinar estudios y proyectos urbanos, de infraestructura y pavimentación, establecidos en el Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Hermosillo, PDUCPH 2014:



  • Cinco proyectos de vialidad y pavimentación.

  • Un proyecto de trazo de vialidades de ejes estructurantes.

Objetivo Estratégico 4.3.- Promover la movilidad y la conectividad urbanas sustentables mediante el desarrollo de infraestructura que facilite el traslado de personas y de mercancías, teniendo presente siempre la seguridad peatonal y el transporte no motorizado.

<< Hermosillo con Movilidad >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.3.1

Conformar y promover una estructura física que permita la adecuada movilidad de la población y su integración con la región.



Programa de Movilidad Urbana Sustentable.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.






  • Impulsar una movilidad sustentable en coordinación con la política de desarrollo urbano: compacta, policéntrica y diversa, adoptando un modelo de Desarrollo Orientado al Transporte Sustentable como estrategia de planeación integral prioritariamente en favor de las personas y no de los vehículos.



  • Elaborar los siguientes proyectos y programas estratégicos:



  • Proyecto Ejecutivo de Adecuaciones para el Sistema de Transporte Urbano tipo BRT.

  • Proyecto del Sistema Ciclo Vías.

  • Programa de Rutas del Peatón.

  • Ocho Proyectos Ejecutivos de Rutas Peatonales.

  • Proyecto de Reestructuración y Actualización de las Paradas de Transporte.

  • Proyecto de Sistema de Bicicletas Públicas.

  • Proyecto de Rescate de Andadores y Cruceros Urbanos.

  • Programa Visión Cero.

  • Desarrollo del Manual del Ciclista Urbano Hermosillo.

  • Dos proyectos de Modernización de Cruceros.

  • Desarrollo de una Plataforma para el Sistema de Autos Compartidos.

Estrategia 4.3.2

Mejorar las condiciones de la infraestructura urbana mediante planes de mantenimiento de construcción vial y social, así como programas de habilitación del equipamiento urbano.



Programa de Señalamiento Horizontal.

Programa de Señalamiento Vertical.

Programa de Semáforos.

Responsable:

Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología.





  • Suministrar y aplicar 4´680,000 de mililitros de pintura tráfico sobre el pavimento.



  • Suministrar e instalar 15,070 señalamientos verticales en puntos varios del municipio de Hermosillo.



  • Garantizar la movilidad urbana, con vialidades que cumplan con todas las normas de ingeniería y señalamiento vial.




  • Aplicar mantenimiento preventivo y correctivo de la red de semáforos del municipio que aseguren su continuidad operativa.



  • Semaforizar 24 cruceros.



  • Mantener la sincronía de 249 corredores centralizados y no centralizados a todas las horas del día.



  • Implementar la tercera etapa del Sistema Centralizado de Semáforos en cinco bulevares.






Objetivo Estratégico 4.4.- Incrementar la disponibilidad de infraestructura y equipamiento urbano e impulsar proyectos de obra pública de calidad, especialmente aquellos de mayor prioridad y de carácter estratégico que cumplan con la normatividad establecida en la materia y contribuyan con el desarrollo urbano, la movilidad y la conectividad del municipio.

<< Hermosillo con Infraestructura de Calidad y Estratégica para el Desarrollo >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.4.1

Recuperar y mejorar los espacios públicos existentes, a fin de contribuir a la recuperación del tejido social.




Programa de Recuperación del Espacio Público.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.





  • Desarrollar proyectos estratégicos de recuperación de espacios públicos urbanos y viales:



  • Proyecto de Rehabilitación de Bibliotecas de la Ciudad.

  • Dos Proyectos de Nuevas Estaciones de Bomberos para dar cobertura a los Sectores Noreste y Noroeste de la ciudad de Hermosillo y zona rural oriente.

  • Proyecto Ejecutivo para el Centro de Protección Animal.

  • Proyecto Kino Mágico.

  • Proyecto Academia de Béisbol.

  • Proyecto Plaza Fundadores Vado del
    Río.

  • Proyecto de Rescate de la Plaza de los Tres Pueblos.

  • Plan de Revitalización del Centro.

  • Proyecto Ejecutivo de Regeneración del Centro.

  • Proyecto Centro Cultural Seri en Punta Chueca.

  • Proyecto Centro de Visitantes y Museo de Sitio "La Pintada".

  • Programa de Regeneración de Barrios.

  • Plan de Recuperación de Patrimonio Cultural.

  • Proyecto de Mediación, Seguridad y Convivencia.

  • Proyecto Ejecutivo de la Primera Etapa del Parque Lineal en el Poblado de Miguel Alemán.

  • Desarrollo del Plan Maestro Parques de Bolsillo.

Estrategia 4.4.2

Realizar obras públicas encaminadas a incrementar y mejorar la infraestructura y el equipamiento urbano en el municipio.




Programa de Obra Menor.

Programa de Infraestructura General.

Responsable:

Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología.



Programa de Infraestructura y Obras.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.







  • 2,739 metros cuadrados de banqueta.

  • 5,631 metros lineales de guarnición.

  • 135 rampas.



  • Construir 750,000 metros cuadrados de nuevas pavimentaciones.



  • Rehabilitar pavimentos existentes con 250,000 metros cuadrados de bacheos.



  • Establecer el Programa de recarpeteo de 1´250,000 metros cuadrados en vialidades.



  • Construir y rehabilitar 22,500 metros lineales de infraestructura de agua potable.



  • Construir y rehabilitar 13,000 metros lineales en drenaje sanitario.



  • Construir y rehabilitar 6,000 metros lineales de la red eléctrica.



  • Rehabilitar 375 kilómetros lineales de caminos rurales.



  • Rehabilitar 55 kilómetros lineales de arroyos y canales pluviales de tierra.



  • Realizar trabajos de embovedamiento por 5 kilómetros lineales a arroyos y canales pluviales de tierra.



  • Modernizar obras viales mediante tres proyectos de construcción de puentes para mejorar la movilidad urbana.



  • Desarrollar cinco proyectos de drenaje pluvial establecidos dentro del Plan Estratégico de Drenaje Pluvial del Centro de Población de Hermosillo.



Objetivo Estratégico 4.5.- Impulsar la consolidación de Hermosillo, capital de todos los sonorenses, como una ciudad compacta, productiva, competitiva, incluyente y sustentable, con más y mejores espacios públicos que favorezcan la sana convivencia familiar, vecinal y comunitaria.

<< Hermosillo con Más y Mejores Espacios Públicos >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.5.1

Proporcionar a la ciudadanía espacios públicos de calidad que fortalezcan los lazos familiares y de convivencia.



Programa de Recuperación del Espacio Público.

Responsable:

IMPLAN Hermosillo.



Programa de Infraestructura General.
Responsable:

Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología.





  • Desarrollar dos proyectos para nuevos Centros Hábitat.



  • Desarrollar nueve proyectos para la rehabilitación de parques y áreas deportivas.



  • Fomentar el deporte mediante la construcción y rehabilitación de 11 unidades deportivas y recreativas.



  • Construir cinco Centros Comunitarios en beneficio de los habitantes de colonias populares.





Objetivo Estratégico 4.6.- Impulsar la participación ciudadana en la programación y realización de obras de infraestructura para el desarrollo social.

<< Hermosillo con Participación Ciudadana en la Ejecución y Supervisión de Obras Públicas Sustentables >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 4.6.1

Concertar y ejecutar obras públicas con participación social.




Programa de Concertación.

Programa de Ejecución de Obra Pública.

Responsable:

Consejo Municipal de Concertación para la Obra Pública (CMCOP)





  • Realizar la concertación de 540 obras –autorizadas por el Consejo Consultivo de CMCOP- con el apoyo de la ciudadanía.



  • Incentivar al sector privado a realizar donativos para la ejecución de obras para el mejoramiento de espacios públicos localizados en zonas de alta marginación social.



  • Llevar a cabo obras de infraestructura para el desarrollo social y económico del municipio:



  • 17 obras públicas de agua potable.

  • 75 obras para edificios públicos.

  • 17 obras públicas de electrificación.

  • 95 obras públicas de pavimentos.

  • 100 obras públicas para edificios escolares.

  • 17 obras públicas de alcantarillado.

  • 15 obras públicas para instalaciones deportivas.

  • 24 obras públicas para parques y áreas verdes.



  • Supervisar la ejecución de todas y cada una de las obras, con la finalidad de dar cumplimiento a los lineamientos técnicos que rigen CMCOP, lo cual quedará estipulado en 36 informes de seguimiento de obras.



  • Desarrollar 360 proyectos de las obras concertadas y crear un Banco de Obras conformado por 150 proyectos para agilizar los procesos de gestión de recursos.


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