Manuel ignacio acosta gutiérrez



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Objetivo Estratégico 3.5.- Impulsar la Mejora Regulatoria, a fin de impactar el marco jurídico y favorecer al sector empresarial, mejorando la eficiencia en la gestión de los trámites municipales como medio para lograr el desarrollo económico y la competitividad.

<< Hermosillo Eficiente en sus Trámites y Gestiones>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 3.5.1

Establecer los mecanismos que permitan favorecer el desarrollo del ámbito institucional y la mejora de trámites y servicios, que incidan en la facilidad para hacer negocios en el municipio.




Programa Operativo de Mejora Regulatoria.

Responsable:

Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo.






  • Coadyuvar con los objetivos plasmados en el Programa de Desarrollo Innovador 2013-2018 del gobierno federal, tales como la promoción de una mayor competencia en los mercados, el avance hacia una mejora regulatoria integral y su promoción, que facilite el cumplimiento y el tránsito a la formalidad, con lo cual se busca promover normas claras y trámites sencillos que permitan la democratización de la productividad y la competitividad, en particular para mejorar el ambiente de negocios en el municipio.



  • Formular e identificar las herramientas necesarias para apuntalar la política regulatoria al interior del Ayuntamiento de Hermosillo.



  • Impulsar la participación del gobierno municipal de Hermosillo en convocatorias del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) de la Secretaría de Economía, para la obtención de apoyos destinados a 27 proyectos de Mejora Regulatoria.



  • Construir una Agenda Municipal de Mejora Regulatoria.



  • Dinamizar la implementación integral de la Agenda Municipal de Mejora Regulatoria llevando a cabo 36 reuniones de seguimiento.



  • Incrementar las competencias de los servidores en materia de Mejora Regulatoria a través de la impartición de 100 cursos de capacitación.



  • Generar espacios de participación ciudadana en el procedimiento de elaboración y evaluación de regulaciones enfocadas a optimizar la operación de las dependencias y entidades paramunicipales, en sus trámites y servicios.



  • Poner en marcha de un modelo de gestión pública orientado a la calidad y a la desconcentración de la gestión de trámites y servicios públicos municipales a través de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s).



  • Implementar seis proyectos de facilitación de acceso a los servicios de gobierno mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s).



  • Instrumentar 18 campañas de percepción y satisfacción ciudadana sobre el quehacer del gobierno municipal.






Objetivo Estratégico 3.6.- Fomentar la creación, desarrollo y consolidación de programas, proyectos productivos y de autoempleo, como alternativas de economía social para los habitantes del Municipio de Hermosillo.

<< Hermosillo con Economía Social y Autoempleo>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 3.6.1

Incrementar esquemas de acceso al financiamiento y el desarrollo de acciones productivas de autoempleo.




Fondo para el Empleo Productivo.

Responsable:

Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo.






  • Impulsar el autoempleo formal y el micro-emprendedurismo.



  • Gestionar la activación y operación del Fondo para el Empleo Productivo en el municipio de Hermosillo destinado a la asignación de apoyos en un esquema de financiamiento para el autoempleo.



  • Crear oportunidades de autoempleo para personas en condición de vulnerabilidad interesadas en emprender alguna actividad, mediante el otorgamiento de 225 microcréditos.



  • Incrementar las competencias de 300 emprendedores a través de la impartición de cursos y talleres de capacitación.




Estrategia 3.6.2

Promover el desarrollo regional equilibrado de los sectores más vulnerables de la población, mediante proyectos productivos y empleo temporal que arraiguen a los actores sociales en las comunidades rurales, mitigando los efectos negativos de la migración por falta de empleo.




Programa de Formación Empresarial.

Responsable:

Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo.



Programa Mi Familia Progresa.

Programa de Jornaleros Agrícolas.

Responsable:

DIF Hermosillo.



Programa de Empleo Temporal.

Responsable:

Dirección General de Desarrollo Social.





  • Apoyar el desarrollo de las áreas productivas las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES) de la zona rural mediante apoyos financieros, asesorías y gestorías con el objeto de facilitar la creación y operación de las mismas.



  • Detonar el desarrollo de capacidades y habilidades de 150 emprendedores de la zona rural mediante la capacitación productiva.



  • Mejorar la vinculación intergubernamental, para la participación conjunta en el otorgamiento y ejecución de 27 proyectos productivos en beneficio de familias en situación de vulnerabilidad y pobreza de la zona rural de Hermosillo, convirtiéndolos en sujetos activos de su propio desarrollo.



  • Promover el bienestar de los jornaleros agrícolas migrantes, fomentando su organización, inserción comunitaria y productiva.



  • Apoyar en la ejecución de 36 proyectos productivos y servicios asistenciales destinados a jornaleros agrícolas migrantes.



  • Gestionar ante las diferentes instancias del gobierno federal programas de empleo temporal.



  • Facilitar a 1,200 personas apoyos de empleo temporal como contraprestación por su participación en proyectos de beneficio social, familiar o comunitario.

Estrategia 3.6.3

Estimular y mejorar la organización del sector productivo para impactar el desarrollo económico en la zona rural.




Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Hermosillo.

Responsable:

Secretaría del Ayuntamiento.






  • Generar la participación activa de las comunidades y los sectores productivos para promover el desarrollo rural.



  • Gestionar la activación y operación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, instancia para la participación de los productores y demás agentes de la sociedad rural en la definición de prioridades, planeación y coordinación de los recursos que los tres órdenes de gobierno destinen para apoyo de las inversiones productivas y de desarrollo rural integral.



  • Realizar 12 informes de seguimiento a los acuerdos de las sesiones del Consejo de Desarrollo Rural Sustentable con la finalidad de impulsar acciones de desarrollo económico.




Estrategia 3.6.4

Impulsar proyectos de emprendimiento social para fomentar el desarrollo de iniciativas empresariales orientadas a atender rezagos sociales.




Programa Emprendimiento Social - Welcome Hermosillo.

Responsable:

Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo.






  • Fomentar la cultura del emprendimiento social en el municipio, celebrando 15 convenios de colaboración con dependencias de los tres órdenes de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones educativas, empresas sociales sustentables y el sector empresarial en general.



  • Gestionar recursos ante organismos nacionales e internacionales para concretar los proyectos de emprendimiento social.



  • Consolidar la creación de tres programas de emprendimiento social que contribuyan al bienestar de la población del municipio en las áreas de cultura, arquitectura y de desarrollo urbano.



  • Llevar a cabo cuatro eventos promocionales del concurso de Emprendimiento Social - Welcome Hermosillo.



  • Promover la participación de la ciudadanía y sector empresarial en las convocatorias anuales del concurso de Emprendimiento Social - Welcome Hermosillo, para la generación de nuevos espacios públicos de clase mundial en la ciudad de Hermosillo.



  • Realizar tres eventos de premiación y de inicio de ejecución de los proyectos ganadores del concurso de Emprendimiento Social - Welcome Hermosillo, que superaron las evaluaciones de factibilidad, innovación y autosuficiencia.


Objetivo Estratégico 3.7.- Integrar al Sector Turístico como actividad estratégica, impulsando sus productos y servicios, que proyecten al municipio de Hermosillo como un multidestino turístico a nivel regional, nacional e internacional.

<< Hermosillo Destino Turístico Nacional e Internacional>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 3.7.1

Impulsar al municipio de Hermosillo como un destino turístico atractivo a nivel nacional e internacional, creando esquemas de vinculación para el aprovechamiento de su potencial.




Programa de Vinculación Turística.

Programa de Fomento y Promoción Turística.

Responsable:

Comisión de Fomento Turístico Municipal.





  • Impulsar una gran alianza entre el sector público y privado para el desarrollo de la política turística; una meta compartida de crecimiento económico a largo plazo y un factor de prosperidad social.



  • Llevar a cabo 16 reuniones de vinculación con el sector empresarial turístico a través de la Oficina de Convenciones y Visitantes en México (OCV) y otras instituciones relacionadas.



  • Celebrar cinco convenios de vinculación para el aprovechamiento del potencial turístico municipal.



  • Establecer dos convenios de vinculación con el sector educativo con el propósito de hacer entrega a estudiantes de tercer grado de educación básica el material didáctico “Sonora, la entidad donde Vivo”, que contiene temas de Turismo Sustentable y de Cultura Turística.



  • Contribuir a revitalizar y consolidar los lugares turísticos del municipio con estrategias de promoción que resalten la diferenciación de sus atractivos.



  • Celebrar seis convenios de colaboración para la promoción turística con organizaciones no gubernamentales, sociales, cámaras empresariales, asociaciones turísticas y medios masivos de comunicación.



  • Elaborar un programa de marketing turístico local, en respuesta a la necesidad de desarrollar nuevas líneas de actuación en mercadeo.



  • Fomentar la coordinación entre el sector público turístico y la participación de Hermosillo en 16 eventos sectoriales nacionales e internacionales, a fin de atraer inversión turística privada al municipio.



  • Llevar a cabo 11 campañas dirigidas a la promoción de eventos en Bahía de Kino, como: Kino Bike, Pesca de Corvina, Torneo de Béisbol, Kino Fest, entre otros.



  • Mejorar las rutas del Trolebús de la Cd. de Hermosillo y ofrecer 1,200 recorridos turísticos para conocer su historia, con la narrativa y el acompañamiento de guías certificados.



  • Realizar campañas en medios masivos de comunicación con el propósito de mejorar la imagen turística de Hermosillo.




Estrategia 3.7.2

Estimular la profesionalización de los trabajadores de la industria turística local.



Programa de Profesionalización Turística.

Responsable:

Comisión de Fomento Turístico Municipal





  • Implementar ocho cursos de capacitación para guías locales, anfitriones y tours de operadores turísticos.



  • Llevar a cabo 26 cursos de capacitación dirigidos al personal de contacto de hoteles y restaurantes.



  • Brindar cinco cursos de capacitación para prestadores de servicios de turismo cinegético.



  • Ofrecer 13 cursos de capacitación a personal de contacto de hospitales y centros de salud.



  • Proporcionar 18 cursos de capacitación con el objetivo de ampliar la cobertura de los servicios de atención a la comunidad de prestadores de servicios turísticos del municipio.



  • Generar un esquema integral de estandarización y certificación que incentive la calidad en la prestación de los servicios turísticos.



  • Ofrecer un diplomado para la certificación de guías de turistas locales y obtener su acreditación de acuerdo con la Norma Mexicana Oficial NOM-08-TUR-2002 (formación académica para guías especializados en temas o localidades específicas de carácter cultural).



  • Formular un diagnóstico turístico que permita crear tres inventarios de productos turísticos de Hermosillo.




Estrategia 3.7.3

Fortalecer las capacidades turísticas locales, promoviendo el crecimiento de los negocios turísticos mediante el financiamiento, capacitación y asesoría dirigidos a las MIPyMES y los emprendedores locales.




Programa de Proyectos Especiales.

Responsable:

Comisión de Fomento Turístico Municipal.





  • Elaborar un Plan de Desarrollo Turístico para el municipio de Hermosillo.



  • Promover e inducir inversión pública y privada en los destinos turísticos prioritarios.



  • Impulsar la modernización e innovación en las MIPyMES turísticas locales.



  • Diseñar esquemas de capacitación sobre tipos de financiamiento, instrumentos financieros y crediticios.



  • Vincular la oferta del financiamiento de instituciones y organismos con las necesidades del sector turístico local.



  • Brindar 75 servicios de atención a proyectos de emprendimiento.



  • Implementar 45 cursos de capacitación para que los interesados en emprender adquieran una cultura financiera, desarrollen habilidades gerenciales, así como planes de negocios, necesarios para el éxito de sus negocios.




Estrategia 3.7.4

Generar el desarrollo sustentable de la actividad turística y mejorar las condiciones de los destinos turísticos del municipio.




Programa de Desarrollo Turístico Sustentable.

Responsable:

Comisión de Fomento Turístico Municipal.





  • Diseñar e implementar mecanismos de planeación de un desarrollo turístico ordenado y coherente con la conservación y el aprovechamiento eficiente de los recursos naturales del municipio, focalizando esfuerzos para que la derrama económica y beneficios que genera la industria turística sean distribuidos de manera equitativa en las comunidades donde se desarrollan estas actividades.



  • Promover esquemas de eficiencia y ahorro de energía y agua, uso de energías alternativas y consumo responsable en la actividad turística.



  • Impulsar la estandarización de los criterios de sustentabilidad aplicables y promover la implementación de mejores prácticas en el sector turístico.



  • Promover una cultura de saneamiento en los espacios de playa, a través de la capacitación, concientización y acciones de recolección de limpieza.



  • Llevar a cabo en Bahía de Kino seis eventos del programa Playas Limpias y seis campañas de limpieza del programa Zona Turística Limpia, en coordinación con el sector educativo del municipio.



  • Incentivar la responsabilidad social en el desarrollo de la actividad turística mediante la implementación del programa Pequeños Anfitriones, con el cual se capacita a niños como anfitriones turísticos, fomentando desde la temprana edad, una cultura de atención al turista.





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