Manuel ignacio acosta gutiérrez



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Objetivo Estratégico 2.5.- Incrementar los mecanismos de evaluación con base a resultados, que incidan en la mejora continua del desempeño y la calidad de los servicios otorgados por la Administración Municipal y que propicien un gobierno eficiente y abierto.

<< Hermosillo Evaluado>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 2.5.1

Incidir en la calidad de vida y el bienestar colectivo de la población, a través de la planeación y evaluación de la gestión y políticas públicas para el desarrollo municipal.




Programa de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional.

Responsable:

Oficina de Presidencia.





  • Gobernar con base en el modelo de planeación y evaluación “Gestión para Resultados”, con indicadores de desempeño. (indicadores de gestión e indicadores estratégicos).



  • Promover la cultura de la planeación orientada a resultados y la evaluación del desempeño en la administración pública municipal.



  • Fortalecer los mecanismos de vinculación entre la planeación del desarrollo, la evaluación y el presupuesto público, para una correcta toma de decisiones financieras, organizacionales y de procesos operativos de la administración pública municipal.



  • Implantar un sistema de información para la planeación y el Presupuesto Basado en Resultados (PbR), a través del programa de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional.



  • Crear un sistema de seguimiento y evaluación de metas del Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018.



  • Desarrollar un sistema de indicadores de resultados para la evaluación del desempeño de la gestión pública municipal.



  • Elaborar 10 informes de seguimiento y evaluación del desempeño institucional.



  • Elaborar 10 informes de seguimiento de los proyectos estratégicos y propuestas de campaña del Presidente Municipal.


Objetivo Estratégico 2.6.- Impulsar la profesionalización de los servidores públicos y la mejora continua para aumentar el buen desempeño municipal.

<< Hermosillo Profesional>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 2.6.1

Fortalecer la formación, capacitación y especialización de los servidores públicos municipales, para atender y generar las respuestas que demanda la sociedad, con calidad jurídica, científica y técnica.



Programa de Gestión Administrativa de los Recursos Humanos

Responsable:

Oficialía Mayor.



Programa de Mejora a la Coordinación y Modernización de la Gestión Jurídica.

Responsable:

Dirección General de Asuntos Jurídicos.


Programa Ciudades Hermanas.

Responsable:

Comisión de Fomento Turístico Municipal.



Programa Integral de Imagen Institucional.

Responsable:

Secretaría Técnica.



Programas de Profesionalización y Equipamiento de los Servicios de Emergencia.

Responsable:

Protección Civil.



Programa de Prevención y Promoción de Salud.

Responsable:

Dirección General de Salud Pública Municipal.



Programa de Mejoramiento Urbano.

Responsable:

Dirección General de Servicios Públicos.





  • Mejorar el desempeño de los servidores públicos de todas las dependencias y entidades de la administración pública municipal, con la realización de 126 cursos especializados de capacitación, orientados al cumplimiento de los requerimientos y cobertura de demandas de servicio para la ciudadanía.



  • Incrementar en 20% el número de servidores públicos que completen algún nivel de educación básica y/o media superior; o algún tipo de especialización que ofrece el Centro de Capacitación de la Dirección de Recursos Humanos.



  • Capacitar a servidores públicos para el desarrollo de conocimiento sobre el marco jurídico municipal y del Estado de Derecho, así como de los servicios de atención a particulares y el seguimiento a juicios y trámites procesales ante juzgados.



  • Organizar y/o participar en cursos de capacitación, con capacitadores propios y externos, para las dependencias y entidades paramunicipales en materia jurídica y en relación al Ayuntamiento.



  • Capacitar a los servidores públicos para la aplicación de programas y acciones que impulsen la vinculación y la promoción internacional del municipio de Hermosillo.



  • Llevar a cabo 12 cursos de capacitación dentro del programa Ciudades Hermanas.





  • Elaborar dos informes de coordinación de capacitación en el tema de imagen integral y atención al ciudadano en la gestión pública.



  • Profesionalizar al personal de las corporaciones de emergencia para realizar de manera eficiente y oportuna las labores de atención a la población ante situaciones de desastre o emergencias.



  • Brindar 25 cursos y entrenamiento al personal de Protección Civil.



  • Operar 374 simulacros conjuntos.



  • Realizar 84 capacitaciones a la red de brigadistas.



  • Llevar a cabo nueve requisiciones de herramientas y equipos.



  • Dotar a los servidores públicos los conocimientos necesarios para fomentar en la población una cultura del cuidado de la salud y la prevención de enfermedades.



  • Llevar a cabo 22 capacitaciones al personal que labora en la Dirección General de Salud Pública Municipal.



  • Profesionalizar al personal de inspección de la Dirección General de Servicios Públicos a través de seis cursos de capacitación.





Objetivo Estratégico 2.7.- Impulsar un gobierno innovador y de tiempo completo, mediante el uso de herramientas tecnológicas que favorezca la comunicación permanente y prestación de servicios en beneficio de la ciudadanía.

<< Hermosillo a la Vanguardia de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 2.7.1

Mejorar el desempeño e impacto de las políticas públicas de la administración pública municipal, a través del uso estratégico y extendido de las Tecnologías de Información y la Comunicación (TIC).



Programa Gobierno Inteligente.

Responsable:

Oficina de la Presidencia.





  • Establecer 45 proyectos estratégicos que permitan al gobierno municipal, mejorar la integración y comunicación intermunicipal; la reducción de los costos de operación; un mayor control de los ingresos y nuevas oportunidades de aportar valor público a la población.



  • Realizar un diagnóstico anual del estado de uso de las Tecnologías de Información y la Comunicación (TIC) en el Ayuntamiento.



  • Desarrollar tres Modelos Integrales del Uso de las Tecnologías de Información y la Comunicación (TIC), que contemplen las necesidades, plataformas, programas, equipamiento, telecomunicación y capacitación a los servidores públicos.

Estrategia 2.7.2

Facilitar el aprovechamiento y el acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), a fin de disminuir la brecha digital en los sectores productivo y social.




Programa Hermosillo Conectado.

Programa Equipo para Todos.

Programa Inclusión Digital.

Responsable:

Oficina de la Presidencia.






  • Crear una red municipal de 1,000 puntos públicos de acceso gratuito a Internet de Banda Ancha, en beneficio directo de los habitantes de Hermosillo.





  • Crear una plataforma de servicios y comunicación para los usuarios de la red y servidores públicos de la administración pública municipal.



  • Diseñar y establecer programas de apoyo y financiamiento público y/o privado, para facilitar a los habitantes de Hermosillo la adquisición de equipos de cómputo a precios bajos, con especial atención a la población de escasos recursos económicos, jóvenes universitarios, profesionistas, así como a los micro y pequeños empresarios.



  • Crear tres modelos de diseño y fabricación de equipos de cómputo a precios bajos por perfil de usuarios, en colaboración con los fabricantes de tecnología.



  • Diseñar y desarrollar los mecanismos de operación del programa con tiendas de autoservicio y otros distribuidores de equipos de cómputo a precios bajos.



  • Ofertar a la población hermosillense 30,000 equipos de cómputo a precios bajos.



  • Desarrollar un programa de inclusión digital dirigido a la población en situación de vulnerabilidad por pobreza extrema y alto grado de marginación social, para facilitar su integración al mercado laboral, impulsar la creación de micro empresas sociales, así como mejorar el acceso a la educación y a otros servicios, como el de salud.



  • Elaborar tres diagnósticos de la situación en materia de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s) entre la población en situación de pobreza extrema y alto grado de marginación social en el municipio, para definir la instalación de puntos de acceso público gratuito de Internet de Banda Ancha y la aplicación del programa preferencial de adquisición de equipo de cómputo a precios bajos.

Estrategia 2.7.3

Promover la innovación y el emprendimiento para el desarrollo científico y tecnológico en el municipio.




Programa de Fortalecimiento de la Industria Local de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC´s).

Responsable:

Oficina de la Presidencia.





  • Desarrollar un modelo de fortalecimiento de la industria local de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s), como empresas de gran rentabilidad, generadoras de empleos mejor remunerados y de gran aportación para el desarrollo económico y competitividad regional.



  • Crear una empresa pública-privada que permita impulsar las capacidades de las empresas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s), con información estratégica sectorial, oportunidades de negocio, potencialidades productivas, entre otras.



  • Promover en los mercados local, estatal y nacional, los servicios y productos de las empresas locales de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC´s).



  • Elaborar tres diagnósticos de la situación y capacidades de las empresas locales de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s).

Objetivo Estratégico 2.8.- Mejorar la transparencia de las acciones de gobierno para garantizar el derecho de acceso a la información pública.

<< Hermosillo con Transparencia y Acceso a la Información >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 2.8.1

Facilitar el cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información, fortaleciendo los mecanismos de transparencia gubernamental para atender de manera oportuna lo relativo a la materia de Acceso a la Información Pública e Información Mínima de Oficio.




Programa de Transparencia.

Responsable:

Contraloría Municipal.





  • Atender en tiempo y forma el 100% de las solicitudes de información presentadas por la ciudadanía ante el Ayuntamiento de Hermosillo.



  • Orientar al solicitante en el cumplimento de formatos de solicitud de acceso a la información pública.



  • Proporcionar asesoría a las dependencias y entidades paramunicipales sobre la elaboración y ejecución de sus programas de información.



  • Recabar y publicar la información pública básica en el Portal de Transparencia, en coordinación con las dependencias y entidades paramunicipales.



  • Registrar y atender los recursos de revisión interpuestos por los ciudadanos, en coordinación con las dependencias y entidades paramunicipales.



  • Dar seguimiento a las recomendaciones y resoluciones definitivas que el Instituto de Transparencia Informativa del Estado de Sonora presente a las dependencias y entidades paramunicipales, con motivo de la aplicación de la Ley de Acceso a la Información Pública y de Protección de Datos Personales del Estado de Sonora.



  • Atender y coordinar la asistencia de servidores públicos municipales a las capacitaciones que proporcione el Instituto de Transparencia Informativa del Estado de Sonora.



  • Autorizar y evaluar el 100% de las publicaciones en el Portal de Transparencia del Ayuntamiento de Hermosillo, a fin de conocer el porcentaje de cumplimiento en la publicación de la Información Pública Básica, conforme a la normatividad aplicable.



  • Lograr y mantener una satisfacción de 95% en las respuestas de las solicitudes de acceso a la información.




Estrategia 2.8.2

Mantener y perfeccionar el Archivo Municipal, para rescatar, resguardar, organizar y poner a disposición de los hermosillenses y el usuario de cualquier procedencia los acervos para su consulta.




Programa de Organización y Sistematización del Archivo Municipal.

Responsable:

Secretaría del Ayuntamiento.





  • Actualizar de manera permanente el inventario de los acervos, concentrando ordenadamente la información generada y recibida por parte de las dependencias de la administración pública municipal.



  • Implementar mecanismos para la clasificación y conservación de los expedientes.



  • Realizar la digitalización de al menos 4,500 documentos que forman parte del acervo del Archivo Municipal.



  • Facilitar la consulta del Archivo Municipal, mediante 212 capturas en el motor de búsqueda y consulta electrónica.





Objetivo Estratégico 2.9.- Fortalecer la planeación municipal bajo una perspectiva de largo alcance, a efecto de garantizar una mayor estabilidad y permanencia de las políticas públicas en los cambios de administración y favorecer una mayor participación de la ciudadanía en el diseño, instrumentación, evaluación y seguimiento de las políticas públicas municipales.

<< Hermosillo con Visión de Futuro>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 2.9.1

Mejorar la calidad de los instrumentos de planeación y lograr su apropiación social, incrementando la participación de la sociedad en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas.




Programa Planeación para el Desarrollo Municipal.

Responsable:

Oficina de Presidencia.






  • Brindar atención y puntual respuesta a las demandas ciudadanas, promoviendo la instalación del Comité de Planeación Municipal (COPLAM), responsable de llevar a cabo un ejercicio de consulta y planeación municipal, mediante la realización de un foro de consulta pública en la zona urbana, tres Mesas Regionales en la zona rural, a través de medios electrónicos, la aplicación de encuestas de percepción ciudadana, así como encuestas especializadas a servidores públicos municipales.



  • Integrar y procesar la información generada por el COPLAM, así como las propuestas ciudadanas recibidas durante la campaña electoral, para su integración en el Plan Municipal de Desarrollo.



  • Elaborar el Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018, bajo el modelo de planeación y evaluación de Gestión para Resultados – el primero en su tipo en el municipio de Hermosillo-, en cumplimiento a lo estipulado en la Ley de Gobierno y Administración Municipal, la Ley de Planeación Estatal y la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria federal.



  • Promover la aprobación del Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018, por el COPLAM y el Ayuntamiento, y su posterior publicación en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado.



  • Establecer mecanismos que posibiliten medir avances, evaluar las acciones y, de ser necesario, tener la capacidad suficiente para reorientar el contenido del propio plan, convocando, al menos, seis reuniones de órganos del COPLAM, tres actualizaciones al Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018 y la elaboración de tres Informes de Gobierno municipal.




EJE 3. HERMOSILLO COMPETITIVO Y EMPRENDEDOR
Introducción

Hermosillo Competitivo y Emprendedor consiste en coordinar nuestros esfuerzos para contar con una economía próspera e incluyente que se traduzca en mayores y mejores oportunidades para la población.
La política económica de este gobierno municipal concibe como premisa fundamental que el desarrollo económico debe contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la sociedad hermosillense; es decir, que el logro de mejores índices de desarrollo signifiquen ingresos más amplios para la población canalizados a la cobertura de sus necesidades educativas y culturales, alimentarias, de salud, vivienda, deportivas y recreativas, entre otras.
Dicha política económica considera especialmente el fomento de las micro, pequeñas y medianas empresas, MIPyMES, que por su estructura característica son las que más contribuyen a la generación de empleo. Este gobierno estará atento al fortalecimiento de la productividad, pero adicionalmente buscará coadyuvar en paralelo para que los niveles salariales aseguren condiciones de vida digna a las familias hermosillenses.
De igual manera, la estrategia de este gobierno se orientará a promover el desarrollo de campos de inversión que sean atractivos para el arribo y arraigo de nuevas inversiones nacionales y extranjeras con tecnologías avanzadas, que bien pueden referirse, entre otras, a la industria de la información y las comunicaciones. También, se estimulará la diversificación de las actividades productivas, otorgando prioridad a aquéllas de mayor productividad y que contribuyen a la solidez del sector industrial; pero que sean al mismo tiempo, actividades productivas que atraigan a otras interesadas en incorporarse a las cadenas productivas de mayor valor agregado.
El turismo será igualmente una actividad de alto interés en las prioridades de este gobierno, en virtud de que el municipio cuenta con recursos naturales y culturales con fuerte potencial para su aprovechamiento y crecimiento, con repercusiones importantes en la generación de empleo y el desarrollo de otras actividades colaterales.

Como ruta en la que convergen las acciones de todos los sectores y todos los hermosillenses, el Plan Municipal de Desarrollo Hermosillo 2016-2018, considera siete objetivos estratégicos que plasman programas, líneas de acción y metas, encaminadas al incremento de la competitividad, el crecimiento económico, el empleo de calidad, el financiamiento y el emprendedurismo.


Diagnóstico

Mediante este ejercicio de diagnóstico, se identifican las principales problemáticas y oportunidades que inciden en el Eje 3. Hermosillo Competitivo y Emprendedor.





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